目标管理

1、老师又问：“那你知不知道要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行业。”

2、小目标与日常经验的连接更深刻。关注小目标，不仅能提高人们对事件进程的把控，更能提高人们的安全感，尤其是心理安全因素。这对于实现大目标有很大意义。

3、现在受过系统教育的年轻人，未来将成为管理者，企业的管理者必须相信这些年轻人是想要在工作中取得成就的。

4、老实说：“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。请问你能不能做到？”(目标管理)。

5、由于目标设定增大了外在动机，因而它会伤害人们工作的内在动机——即为了自我而工作。通过设定目标，管理人员可能会因此创建一种“快乐水车(HedonicTreadmill，收入增长但快乐并不相应增长)”的现象，员工只是受外在方式的激励，如目标、奖励等，而不是受工作本身内在价值的激励。

6、——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》(目标管理)。

7、考虑一下企业的最终目标，并因此确定什么样的目标(业绩、学习或其他)才是最适当的目标？

8、在复杂多变的环境下，学习目标也许会更有效。

9、制定有挑战性的目标，在管理中通过目标的完成情况激励大家的士气。

10、目标管理在组织内部建立了一个相互联系的目标体系，而这种体系把员工有机的组织起来，使集体力量得以发挥，同时目标管理的实行就意味着组织管理民主化、员工管理自我控制化、成果管理目标化。于是目标管理事实上是一种总体的、民主的、自觉的和成果的管理。这也正是目标管理的魅力所在。

11、我们之前曾提到，全球高管都十分注重战略执行。在那里我们引用了一组调查数据：对400名领导者的调查结果表明，战略执行在他们所列的80个重要事项中位列榜首。在这里我们假定战略执行对你而言同样重要，这就默认你首先得存在一个相应的战略。毕竟，没有战略，何谈战略执行？

12、而德鲁克在《认识管理》中提出了由知识工作中担任的“新型中层管理者”的特点：他们更多地是负有横向责任和上行责任，本质上是知识提供者。

13、过高的目标设定会催发两种不同类型的欺骗行为。第受目标激励时，人们可能会选择采用不道德的方式来实现目标。第会促使人们伪造或歪曲自己的业绩水平。

14、我们不仅仅要制定目标，还要实施“自我控制”。“自我控制”也就是检验是否完成目标的关键结果。

15、从职权的角度讲，程序猿需要和职能主管、市场部经理等等很多人汇报，但是关于技术的开发，关于产品的一切专业知识，都需要他们介入，公司在决策时，他们的专业知识非常重要。

16、但问题是大多数人都是初次接触OKR，并不知道该如何使用它，因此，我们建议你在制定OKR前，先对员工进行一些基本原理培训。这样做有很多好处，其一就是让员工的认知被拉齐到同一水平上，让大家对OKR的理解达成共识。培训也相当于播下了一颗种子，会让OKR更加灿烂地绽放，帮助大家更有效地、深思熟虑地、战略性地制定出自己的OKR。

17、我们曾遇到一些组织，其部分团队会进行OKR评分，另外一些团队不会进行OKR评分；一些团队用颜色进行评分等级标识，另外一些则用数字标识；一些团队采取的是录入预测性数字的做法，另外一些团队采取的则是录入历史最新进展的做法……最后你得到的就是一个分数的大杂烩。

18、能够将如此有效的管理工具OKR，从国外推广到国内，不得不提国内OKR管理第一人——姚琼。她是国内唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师。辅导过国内国外上千家知名企业：腾讯、华为、百度、京东、字节跳动、小米、联想、滴滴等企业都受教于姚琼。

19、接近目标(approachgoal)：指一个人在生活中试图养成一种新的习惯或引入一些新的计划；

20、规避目标(avoidancegoals)：指一个人想要避免或戒除某些事情的计划。

21、OKR新手经常问我们的一个问题是：“OKR和其他绩效管理工具间有何差异？”

22、很多人总喜欢把目标拆解为指标，时间久了以后，他就只知道指标，不知道目标。如果目标是林，那么指标就是木，时间久了就是只见树木，不见森林。

23、大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次。因此，对山田本一的回答，许多人觉得他是在故弄玄虚。

24、CEO是指什么？首席执行官。他在执行什么？执行目标。而总经理就是GeneralManager，你问他在管理什么？或许连他自己都说不清楚。

25、他认为，并不是有了工作才有目标。而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以，企业的使命和任务，必须转化为目标。然后将企业目标转化成每一位员工的目标。

26、企业必须召开一个思想交流会议，要求每个部门的全部管理人员必须参加。要求全部有所贡献的管理者都深入思考部门目标是什么，并引导他们积极地、负责任地参与部门目标的设立工作。

27、普遍地培养人们参与管理的意识，认识到自己是既定目标下的成员，诱导人们为实现目标积极行动，努力实现自己制定的个人目标，从而实现部门单位目标，进而实现组织的整体目标。

28、这可能会削弱你节食的决心，因为没有人喜欢被他人控制，被他人指指点点。当我们感到做一件事情很有压力时，天生就会做与其相反的事情。