企业文化建设

1、加强对员工内部约束的力度 经营企业首先依靠企业制度，但制度总是落后于企业的发展，总有需要完善地方，有时也会有失效的时候，那么一旦企业制度失效了靠什么来约束人的行为?这就要靠企业文化来约束，靠企业的价值观来约束，使员工少犯或不犯错误。 企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。

2、譬如 20周年时，网易不仅设计了一个独特的「廿」字标来加重20周年的仪式感，并且通过创办历史展囊括了非遗文化和网易自身的历史足迹来强化时光沉淀，文化符号传承的骄傲，传递给员工非常好的感知和自豪感。

3、增强企业的凝聚力、向心力 优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。 员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面，有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。 (企业文化建设)。

4、激励就是用科学的方法激发人的内在潜能，开发人的能力，充分发挥人的积极性利创造性，使每个人都能实现自我价值最大化。激励法既是企业管理的基本方法之也是建设企业文化的有效方法。常用的激励方法有：目标激励、强化激励、信念激励、关怀激励、情趣激励、榜样激励、荣誉激励和领导行为激励等。企业应根据实际情况和本身特点，合理选择激励方法，综合运用，以求实效。企业文化建设的基本方法有哪些企业文化建设方法多种多样，因企而异，并在实践中不断推陈出新。在选取方法时，要善于根据企业实际，具体问题具体分析，切合实际，有效参与本企业文化建设中。以下几种常见方法可供参考。

5、明白了这个道理，剩下的就是寻找一切细节和机会，耐心地慢慢去影响员工。(企业文化建设)。

6、做有温度的行政，网易真正把员工当用户，在完善的福利体系上，他们还会思考如何避免倦怠期，勇于尝新发掘员工的需求，通过用户调研描摹画像，对项目设计进行一定比例的淘汰和更换，长期喜欢的项目则形成制度和SOP，来获得员工的认可。

7、彼得德鲁克说：“管理是一种社会职能并植根于一种文化(一个社会)、一种价值传统、习惯和信念之中，植根于政府制度和政治制度之中。”威廉大内说：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。

8、有故事。有故事才能让人感动。理念的东西只有通过通俗化的故事才能吸引人，深入浅出的说服人。伟人所讲的愚公移山故事，让亿万人民记住了做事要坚韧不拔、排除万难，去争取胜利。因此，企业的核心价值观念可以通过能够打动人的故事来展现。故事应与当地历史文化和企业实际结合起来，这样才会有历史厚重感和现实真实感，从而为人们所认同。

9、企业文化和企业发展战略、基本制度和政策等密切相关、相辅相成。战略、制度和政策，如果没有文化理念的支撑，就不可能转化为员工的自觉行动。处理好企业文化和企业战略、制度和政策的关系，才能发挥企业文化的价值和功能。

10、①善于发现典型人物，即善于发现那些价值取向和信仰主流是进步的，与企业倡导的价值观相一致的，具有楷模特征的优秀员工。

11、企业文化真有那么重要吗？它对生产经营会有什么实际影响？其实，大多数企业的文化建设失败，源于高层决策者对其背后的道理知之不深。管理学中有一个“蓝彻斯特原理”，起源于二战中飞行员战术的运用。日本学者其后将之应用于营销，美国库普曼教授、戴明博士将其发展为商业竞争战略模式。但在博弈学中，“蓝彻斯特原理”则被表达为“平方乘数效应”。

12、在实际战争中，环境会比较复杂，还应考虑到“士气乘数”、“武器乘数”与“战术乘数”等，比如，士气高昂的队伍战斗力可能会乘上这样胜利会来得更容易一些。如果把“士气乘数”放到企业身上，就可以理解企业文化的意义了。良好的企业文化可以代替领导者的督促和制度的监督，在企业运作的每一个环节提高经营效率。这等于在各种基础条件不变的情况下，企业产出猛增了一倍或数倍。

13、在热闹了三个月之后，Q企业的企业文化建设终于宣告“破产”，问题是，公司从总裁到员工都知道企业文化的重要性，可为什么干着干着就又流于形式了呢？

14、强化员工之间、部门之间、上下级之间的有效沟通