团队的凝聚力和团结性

1、团队大于个人。一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。但是，团队大于各部分之和。

2、团队必然由诸多成员组成，而诸多成员的交流决定了团队的工作潜力和长久爆发力，俗话说“三人同了心，黄土变成金”。同心的过程就是交流的过程，就是达成一致的过程。员工愿意有效地进行交流，这是决定价值观结果的重要细节。

3、谁若认为自己是圣人，是埋没了的天才，谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。集体什么时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。奥斯特洛夫斯基

4、就如航行于大海的巨航，有智慧的舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨航上每一个人都发挥着重要作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。一个成功的企业，只要具备了这种精神，就能在激烈的竞争中长盛不衰。团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少的精髓，否则就如同一盘散沙。一根筷子容易弯，十根筷子折不断，这就是团队精神重要性力量的至关表现，也是团队精神重要至所在。

5、泛指使人或物聚集到一起的力量折叠如：加强社会和民族的凝聚力。

6、成功的企业是靠团队打下的天下，而不是靠个人英雄主义。

7、三人省力，四人更轻松，众人团结紧，百事能成功。(珞巴族)-谚语

8、团队必须了解每个成员的技能和个性。团队中他们彼此认识的人更有效率并且完成了更多的工作。当团队成员知道他们正在与之合作的人时，他们彼此之间会达到不同程度的信任。信任增加动力和动力增加承诺，一旦两者存在于一个团队中，就会达到凝聚力，从而提高绩效。

9、科学家不是依赖于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。

10、领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定。同样是提高职工的工作意愿。职工有独立处理工作的可能--减轻了上司的负担。这个方法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是例外?因此经常要检验决策范围。如何加强团队凝聚力首先，一定要有团队都认可的目标。

11、而如果已经是管理着一盘散沙的团队，那么作为领导，首先得挑出“刺头”，剔除掉价值观最不相符，制造矛盾的那几个人。之后，问题就会好办很多。

12、并且，当团队内部信息沟通渠道不畅通时，也极容易出现信息不对称，导致无用功的问题。

13、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱。拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团!”出色的领导往往具有超凡的领导能力和号召力，领导能力和号召力是一种无形的力量，能够在无形中调动大家的积极性与主动性，促使大家以高涨的工作热情为企业效力，不计个人得失，把企业利益放在第一位，这是团队精神的基本要素。卓越的领导一般具有超前的眼光和企业家过人的魄力，善于倾听，敢于承担，有着较强的协调条能力和果断的决策能力，易于取得员工的认可与信任，从而在团队中形成一种向心力和凝聚力，使团队优势得以发挥。

14、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。

15、统一管理，知人善任，分工到位。作为集体管理者要有良好的`管理能力，并能知人善任，根据每个人的优势来安排工作，将工作落实到位，这样才能更好的发挥群体的凝聚力，将资源发挥到极致。

16、这是最为核心的东西。举个例子，设想我们团队是一群士兵，如果有的人的目标是战胜敌人，有的人目标是乘机捞点战利品，有人目标是保命要紧，别的不重要，有的人目的却又是跟风跑跑路，捞点名声好回去升官。如此一来，军心涣散，其结果也就可想而知了。现代团队合作也是如此，如果有的成员只想混个工作干干，有的却又千方百计想捞个机会升官，有的在想早点回去逗逗孩子，如此一来，再好的东西交到这个团队手上，只怕也会是一团糟了。

17、团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐，通过队员之间正常的竞争达到实现激励功能的目的。这种激励不是单纯停留在物质的基础上，而是要能得到团队的认可，获得团队中其他队员的认可。

18、而另外，多多布置需要合作才能完成的任务，还有需要多人合作才能进行的户外拓展训练活动。双管齐下，领导和员工之间关系会变得更为紧密。

19、我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。

20、积极主动的与团队成员沟通，了解团队成员工作状态和生活状况，多了解成员的合理需求并尽力满足他们，创造一个良好和谐的沟通氛围。我们的管理者很多时候缺乏与团队成员沟通的主动意识，在认识上有偏差，总以为应该是员工主动给自己反应问题而不需要自己去主动沟通。实际上作为管理者如果每天花一点时间主动和员工进行交流，你往往会发现很多问题在交流中迎刃而解，团队也时刻处在一种高昂的战斗氛围中。

21、目标一致是形成凝聚力的前提条件，首先，如果团队目标与个体目标是一致的，那么个体就会被团队所吸引。其次，团队建立共同目标的过程往往意味着确立竞争对手或“共同敌人”的过程。

22、作为公司领导，首先，要承认自己也不是完美的，能够接受下属的意见，并努力地纠正自己。

23、   团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。一个巴掌拍不响，一个好汉三个帮，一根线容易断，万根线能拉船，火车跑得快，全靠车头带。

24、谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。奥斯特洛夫斯基

25、事成于和睦，力生于团结。(维吾尔族)-谚语

26、一个人，他的生活，不仅仅只是在工作之内，工作之外他也有自己的生活。

27、精神上，要平等的对待这个群体的每一个人。一个团队的管理者要平等的对待每一个人，这样可以让成员们感觉到被尊重的感觉，工作中一视同仁，统一培养，给成员家庭般的关心，这样才能留住成员的心。

28、弘扬社会正能量，感恩一路有您，携手与爱同行！

29、团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。

30、劳动者的组织性纪律性坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。列宁

31、然而，实际情况是，虽然有很多企业宣称团队合作是企业的核心价值观，在具体操作上却只有很少的企业能够真正理解团队并在行动上支持团队合作。一些企业会表示，团队合作确实具有很多的好处。但是由于具有这样那样的困难，实行起来却相当不容易。

32、当然了我们常说企业之间竞争最终的还是人才的竞争，对于每一个企业和店面，每一个人才，可能就像我们项链的一个珠子一样。但是我们企业主要做什么呢？我们的领导者就要做如何将这些珠子穿成一个链条。这样我们就会把我们要做的事情和我们团队要做的事情就能够做好。所以这也是我们每一个领导者非常痛苦的一件事情。

33、引入良性竞争机制。竞争能激起一个人无尽的智慧，促使团队成员最大限度地发挥出个人潜能，并与其他成员形成优势互补，使团队的实力大大增强。竞争，尤其是竞争中的“鲇鱼效应”，可以使团体焕发新的活力与创造力。但竞争与合作是统一不可分割的，竞争要求合作，而合作促进竞争。在一个和谐融洽的团队中，各成员互爱互勉，互利互惠，有利于竞争本身所需的信息的互相交流，知识、经验的传播和互相借鉴，正如一名人所言：你有一个思想，我有一个思想，我们互相交换，我们各自就有两个思想了。那么，通过合作，团队就拥有了更多的思想，团队的力量就会大大增强。

34、能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。

35、词性名词：同种物质内部分子间的相互吸引力。只有在各分子十分接近时(小于10的负6次方厘米)才显示出来。分子间距离愈小，凝聚力越大。凝聚力能使物质聚集成液体或固体。比喻使人或事物聚合到一起的力量。如：只有坚持四项基本原则，我国十亿人民才能产生强大的凝聚力，社会主义“四化”建设才有最可靠的保证。

36、团队的凝聚力和协作精神，同事之间的相互信任至关重要。信任别人本就是一种高贵的美德，与同事共事，首先就是要给予同事充分的信任。有时候，同事不经意的一句话，就能让你摆脱桎梏的束缚，让你醍醐灌顶，使问题迎刃而解。与周围的人共事，要多一份信任，多一份谦虚，多一份微笑，多一份宽容，多一份主动，才能营造出和谐的工作和学习氛围。

37、企业规范企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则，是一系列的统一成员行为观念的标准体系。企业规范是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。如果缺乏企业规范或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。

38、要一群人一起走，一定要有组织，有组织，一定有时效率不会高，只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。

39、若实现团队目标需要每一位团队成员密切合作，则团队成员在行为、情绪和心理上，都会与其他成员融为一体，容易形成合力；反之，若目标实现中相互依赖较少，则不易形成团队凝聚力。

40、团队的团结性是由多种情感聚集在一起而产生的一种精神。团结就是相互配合，真正的团结就是无条件的配合。团结并不只存在于志同道合中。想要成为一个团结优秀的集体，只需要我们都用真诚去面对集体中的每一个人，让这个集体里的每一个人，都感觉到心灵的温暖。

41、当然，还要防止团队内部恶性竞争，这将会导致资源浪费、员工间相互排斥等不良后果，就失去了团队的意义。

42、一只木桶能够装多少水正常情况下取决于三方面的因素：

43、在团队里，不仅队员的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束、规范、控制团队的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制个人行为，转向控制个人的意识；由控制个人的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久且更有意义，而且容易深入人心。

44、团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。

45、团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对团队的个人来说，团队要达到的目标即是自己必须努力的方向，从而使团队的整体目标分解成各个小目标，在每个队员身上都得到落实。

46、有超强智力作指导的胆识是卓越的标志。这种胆识的表现，不是敢于违反事物的本质和规律，而是在决策时基于准确的判断而做出正确的决定。智力和认识力受胆识的鼓舞越大，它们的作用就越大，眼界也就越广阔，结论也就越正确。因此，团队主管没有胆识就谈不上卓越，换句话说，胆识是团队主管魄力和修养的特质之一。

47、只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。马克思恩格斯

48、有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。建立良好的管理秩序与考核体系建立良好的企业文化氛围和归属感注重对员工的综合素质培养培养高中层干部的担当意识，身先士卒建立有效的沟通机制

49、团队中的成员只有拥有共同的效益目标,通过团结协作和适当的激励才能实现共同的效益目标。团队的共同信仰和观念是非常重要的,只有在共同目标利益的基础上培养爱心,让团队中的每个成员自觉遵守道德,加上一些物质层面和精神层面的激励,通过群体的整体配合效能,才能不断提升团队的凝聚力。

50、在《团队管理必读12篇》中，团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，团队本身也就失去了存在的条件。

51、在社会心理学中，凝聚力亦称团体内聚力或团体的团结性，指团体内部的吸引力。这种吸引力是一种使成员留在团体内部的各种作用力的总和，是团体保持其成员亲近一致、协调融洽的一种心理力量。

52、“轻霜冻死单根草，狂风难毁万木林”，这句话给我的启示是一个人的力量是有限的，一群人一个团队的力量是巨大的，能带来巨大的成果。一个团队团结有凝聚力，大家就会不自然的相互吸引，共同努力，互相加油，这样多些包容。其实就是：

53、在打造团队凝聚力的过程中,其中关键的一个环节就是权力的集中和下放,在团队中具体表现在群体组织的专权和民主程度,群体组织中民主和专权是相互对立而又相互统一的矛盾体,具体表现为:一方面,专权会相应地削弱民主,民主一旦减弱,那么团体成员的自觉性就会不断降低,从而产生不利影响,因此有必要通过放权来提升团队成员的主人翁意识,从而使团队成员的主观能动性不断加强。由此可见,为了提高团队成员的自觉性,就要实行民主,并适当放权,但是放权过度就会使团队失去组织和控制,因此放权要适度,才能达到增强团队的凝聚力的目的。

54、只有美的交流，才能使社会团结，因为它关系到一切人都共同拥有的东西。-席勒

55、可是团队的这种精神呢，我们如何凝聚起来这又是大家迫切的去想了解的。我认为培养一个强大的一个有凝聚力的团队，我们需要的是什么呢？我们需要的是天时，地理，人和这三个方面是不可缺的。我相信解决这三个方面的关系的时候呢，我们就会解决团队的这种战斗力的问题。如何建立团队凝聚力2什么是团队凝聚力

56、当团队的每一个人都坦诚相待，都有一份奉献精神时，取长补短，个人的能力肯定会得到大大的提升，三人行，必有我师焉。如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点，灵活运用，不仅团队的力量日益强大，自己的能力，潜力也慢慢得到升华。

57、   世界是美好的，但这美好不仅要个人的努力，还要许多人的团结，俗话说的好：“众人拾柴火焰高”，这不就是说明了人生活在这世上就要团结。

58、民族凝聚力或国家凝聚力是文化学、伦理学中最具代表性的凝聚力概念。民族凝聚力是使民族结成统一的有机整体以确保其生存和发展的内在力量。中华民族是一个有着强大凝聚力的民族。

59、要永远觉得祖国的土地是稳固地在你脚下，要与集体一起生活，要记住，是集体教育了你。哪一天你若和集体脱离，那便是末路的开始。奥斯特洛夫斯基

60、物质上，与团队成员分享成果。一个团队所创造的的效益，来源于每个团队成员努力的结果，在团队得到好的效益后，不要忘记那些付出劳动的成员，要给予他们应得的物质补偿并对特别优秀的给予奖励。

61、再者，只有一滴水是飘不起纸片的，但大海上，轮船和军舰能够自如地航行。

62、所谓成员的相似性是指根据个人档案的记录、总结和总结，明显的个人特征，也包括那些难以观察和对人的行为模式更具决定性影响的深层因素。

63、后来便不在实行把项目划分为两个小组的方式了。还是一样的产品，但是我们有两个月没有完成公司的任务。就是不在分小组了，大家都没有了团队意识，也不团结，相互没有合作，大家都还存在竞争关系，然后就各自为战。一片混乱。完全没有以前的协调，统相互帮助和谐的场面了。这时候的大家没有团队意识。没有团结的想法，更别谈团队凝聚力了。其实公司的任务划分为每人一点，大家都努力1点，任务很好就完成了。但是各自为战就很难去完成目标。没有团结，凝聚力的团队犹如一盘散沙。

64、任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，团队精神则通过对群体意识的培养，通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

65、提高各级主管的个人修养与魄力，主管的魄力与修养直接影响到团队凝聚力

66、因为没有温暖的感情将这一切有机地凝聚起来，所以这房子就像一条废弃的街道那么凄凉。

67、团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进。

68、少一点预设的期待，那份对人的关怀会更自在。

69、如果一个团队里，只有领导一个人的声音，员工只是听命行事，那么和机械有何区别？长期下来，员工只会产生怨言。

70、群体成员的相似性：是指诸如名族、文化背景、兴趣、需要、价值观、态度及人格等方面的相同或相似，一般来讲，成员间相似性大的群体凝聚力高。在这里对凝聚力影响最大的是群体成员在态度和价值观上的相似性。态度和价值观的相似性会增加人与人之间的吸引力，从而增强凝聚力。

71、往日的伤痛如沙砾，时光磨洗、凝聚成心底的一粒珍珠。

72、只有美的交流，才能使社会团结，因为它关系到一切人都共同拥有的东西。

73、团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。影响团队凝聚力的因素：一个团队的凝聚力大小是多种因素的结合。

74、人活着就是为了解决困难。这才是生命的意义，也是生命的内容。逃避不是办法，知难而上往往是解决问题的手段。

75、人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。

76、建立有效的沟通交流机制。沟通是合作的基础，不进行充分的沟通，难以使成员间达成默契、形成共识，从而导致彼此之间产生感情裂痕，使团队成员无法合作，影响企业发展，可见沟通是团队合作的润滑剂。一个好的团队要形成一个有效的沟通机制和畅通的渠道，给员工提供一个良好的信息交流平台，使团队成员在沟通中建立相互信任、帮助的模式，让团队成员观点在沟通中一致，进而价值观一致，最终行动一致。

77、俗话说：众人拾柴火焰高。在我们的实际工作和学习中也是如此。工作中我们身在团队，互相团结、积极向前发展，而对于罗欣来讲各个领导班子也是一样，一个班子犹如一个团队，如果没有更好的氛围，没有团结的力量，企业的整体进步会需要付出更大努力。

78、团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。

79、当然，在这个时候，领导需得放下自己领导的架子，以平等的心态来对待自己的团队成员，并起到协调和带动团队整体的作用。尽量让大家多交流互动。不以小组为单位，而是以整个团队。

80、一个具有凝聚力的团队，在团队是伙伴，出了公司大家都是朋友。

81、怎样打造团队的凝聚力呢，一个团队成功的关键在于能调动员工的积极性与潜能，让员工齐心协力，以下是我想跟大家分享怎样打造团队的凝聚力呢的资料，希望对大家有帮助哦，欢迎浏览。怎样打造团队的凝聚力呢注重团队学习