十大企业文化

1、在拓展油田以外的行业市场上，我们以想尽千方百计，踏遍千山万水，走进千家万户，克服千难万险的“四千四万”精神，跑信息，跑项目，跑业主，跑甲方。正是这种不干便罢，干则干好，不达目的，誓不罢休的追求，使得事关公司生存发展的大事、要事、难事都能被干成、干好、干到最佳状态。

2、Ø    该企业的企业文化建设实践活动或策略方法对企业文化建设有很好的借鉴意义。

3、多在公司内部的各个层面上开展各种正式、非正式的交流。(十大企业文化)。

4、在保油上产时期，我们夜以继日，挑灯夜战，将一项项工程、一座座场站胜利建成。在开拓市场的白热化竞争时期，我们发挥核心专业、核心技术等优势，以“五加白加黑”的辛勤付出，建成了天燕管道、西南成品油管道、鲁皖管道等精品工程。吃苦耐劳、艰苦奋斗伴随着公司走过了四十多年的峥嵘岁月，也必将融入到一代又一代油建人的心灵深处，引领公司开启新的历史航程。

5、如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已，如果在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理解我们的思想，岂不是一举两得的好事。如组织讨论公司核心价值观的演讲、组织讨论公司哲学的学习与讨论、组织员工针对公司的生产经营实际进行以沟通技巧为主题的征文比赛等，都能在活动中弘扬公司的文化，让文化在润物细无声中成为我们的工作习惯。

6、协同：想全公司大局所想，急上下游工作所急，部门内部、部门之间、上下级之间要及时沟通交流，创造良好的团队合作关系。

7、价值就是无论公司如何变化，价值也那些不会改变的行为准准则。

8、2016年1至11月，恒大累计合约销售金额约达人民币345亿元，同比增长104%，总资产、现金余额等多项指标方面均超过万科，成为行业第朝着愿景目标“规模一流、品牌一流、团队一流的领先企业”迈进了一大步。在注重企业规模发展的同时，恒大更注重对社会责任的承担。

9、九是油建人具有精益求精，精打细算的群体精神。为了做响品牌，做优工程，我们始终坚守“遵守规范，技术求精，心正品良，忠诚用户”的质量方针，在内外市场建造了一项又一项优质工程。很多工程项目都被业主称为“信得过，靠得住”的项目，很多油建人都被甲方称为“信得过，靠得住”的油建人。我们不仅以能吃苦、能打硬仗胜仗而著称于世，也以精益求精、精雕细刻的优良作风而著称于世。魏岗联合站、天燕管道、川气东送等多项品牌工程是我们群体精神浓缩的成果。

10、主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。

11、2019年10月14日—18日，安全生产宣传周在防钢项目全面开展，为本次宣传周取得良好的宣传效果，集团工会、团委编制了《“服务零距离关爱到工地”暨“送安康到防钢”活动手册》。

12、2011年4月，远景投资8亿元的荆山锦高香茶科技生产示范项目正式实施,占地50亩的荆山锦茶叶科技园区建成投产，生产厂房严格按照《出口食品卫生标准》建设，完全达到无尘车间标准，实行全封闭作业，生产线设备是目前国内最先进的有机绿茶加工生产线，全部实行流水线智能化、标准化操作，加工水平属国际先进水平。同时，还完成了有机乌龙茶生产线和大宗出口茶生产线建设等。以及部分乡镇的茶叶原料收购中心建设等。年生产加工能力为高档名优茶500吨，中档优质茶800吨，大宗绿茶5000吨;有机山茶、核桃油5000吨。

13、六是油建人具有知难而进，迎难而上的群体精神。在四十多年的历史征途上，我们遭遇了无数困难，如资金短缺、外部工程取费低、活难干、钱难赚等。面对困难挑战，我们坚持人定胜天，人力一定能战胜外力的信念和勇气，调动公司一切力量，开拓出一条条奋进之路，完成了一项又一项壮举。扬中长江大桥穿越是一项相当危险又十分复杂的工程，曾有3家施工队伍因其施工方案的可靠性差而被业主和当地政府否决。任务落到河南油建后，时任项目经理的刘华伟将精兵强将结合到一起，并多次到东南大学咨询有关专家，在准备3套方案的基础上最终筛选确定了一套方案，一举获得成功，创下了管道穿越跨度最长，难度最大的新纪录。

14、公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司在各个行业的标兵也会是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候。如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇；又如明确我们在行业或全国范围内企业文化建设的学习榜样，对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓落实；再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等，只要我们做好各个层面的标标杆工作，我们一定能够树立起一个良好的激励型导向的文化氛围。

15、针对不同对象运用不同的宣讲方式，如果是新员工哪怕是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。但随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执行目前的理念，对我们的工作会有什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。针对在公司工作时间较长的员工，我们进行的文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业基本法等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争论中对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。

16、第打造全新的体验式文化氛围。在当时，此举可谓是一大创新，星巴克在舒尔茨的打造下使人们拥有了一种咖啡生活介于家与办公室的“第三空间”，使顾客尽可能地畅游其中。

17、2016年，在全球经济环境“黑天鹅”乱飞的大环境下，华为始终坚持战略聚焦，注重实实在在为客户创造价值，通过多年努力，使得交付流程更加高效；通过58亿欧元的研发投入，使得产品附加值与技术能力不断提升。

18、Ø    2016年度，在企业文化建设方面有突出表现的企业；

19、                          

20、9月26日，滴滴再度宣布以数千万美元战略投资共享单车平台ofo，未来双方将在城市出行领域展开全方位合作。这意味着，滴滴将通过智能调配连接多种交通工具，丰富了人们出行的多元性，在“让出行更美好”的道路上又迈进了重要一步。

21、集团公司创新全国首家“答卷”系列情景党课、新时代号角暨“和越”文化宣讲会，以文艺演出的形式，将党的理论内容呈现出来，让党的理论宣传通俗易懂，真正实现让党的理论内涵入耳入脑入心，让广大党员干部在红色记忆中汲取砥砺前行的力量，在深入思索中牢记共产党人的初心与使命。