一、企业文化怎么写

1、认真学习“三个代表”，践行“三个代表”。

2、有些企业要求员工背熟企业文化，仅仅死记硬背也没有太大的作用。员工会背，但不一定能理解，甚至不一定会认同。沏茶倒水的员工老板需要吗？老板需要的是价值观与己一致，同心同德的员工。一个好的企业老板更应将企业价值观深入员工心中去，员工了解清楚企业的价值观，并将它贯彻到位，企业才能走得更远。

3、第要发展地看问题，决不能静止地僵化地看问题。

4、那我如何拉近与员工的心理距离？我们试着想一下，你喜欢跟什么样的人倾诉？愿意倾听(提供精神支持)，提供建设性建议(提供现实支持)。也就是说我们能够设身处地的理解员工，同时尽最大努力帮助员工。

5、学习先进，发现差距，把握管理并提高水平。

6、结尾要精彩，要升华拔高，起到进一步明确和深化主题思想的作用，充分显示出作者立言的本意。

7、在外部，腾讯有很多前员工，我们在内部有很深的感觉，离开腾讯的人非常少会说这家公司的坏话。腾讯会做一些离职员工的调研，很多人谈到腾讯之所以成功，除了对用户的关注，对内部管理的方式很好之外，还有很重要的一点是腾讯非常重视人才培养以及文化建设。

8、培训是企业文化建设的重要途径之一。可以利用在线培训系统，让全体员工利用碎片化时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，稳定输出成果。

9、中国工程干甲，创新世纪知名品牌！(外高桥项目)

10、腾讯的员工可能高学历比较多，内部很多工程师、技术宅男，认准一个事情，不爽就投诉到底。比如在北京，那里冬天有暖气，所以办公区比较热，有位员工觉得热，后来加了风扇，还是热，暖气只要一热起来，他就在内部发贴。

11、创建高质量的项目，并再次展现铁军的实力！

12、我第一遍读到这份员工手册就爱上了它。我知道，对于一家科技公司的管理者来说，痴迷于一家历史超过百年的服装企业有些奇怪，但请相信我，这里面能学到太多东西了。请允许我一一拆解：

13、事故不难预防，重点在于合规！

14、第三：企业文化最终体现的是企业的组织运作、业务运作模式和员工的行为与结果上，也就是说，企业是不是有优秀的企业文化，必须有企业的产品、服务和员工的行为来验证，现实的经营管理成功是检验企业文化的唯一标准。

15、关于五层次盘点，可以按照如下表格进行：

16、每部宣传片的制作仅占宣传片发行量的20％。另一个主要部分是沟通，通过沟通渠道和宣传影片的分发方式，这是非常重要的链接。您不能仅仅依靠产品说话。尽管企业文化的宣传更具情感性，但合适的情感性品牌可以引起客户共鸣；您不能仅仅停留在企业的发展中，还需要拥有未来的前景，以增强客户的信任度！

17、围绕项目建设进行劳动竞赛，然后表现出铁杆风范！

18、使命，就是我要让别人怎样，让行业怎样，让社会怎样，让国家怎样。

19、工作结束后，大家伙觉得班长说的很有道理，深深感悟到高楼再高也是一砖一瓦构成的，机器再大也是由每一个零件组成的，从点滴的小事，才会有更大的收获。

20、中国企业文化管理年会内刊评审专家

二、企业文化怎么写

1、“除此之外，没有别的规矩了”——这句话读起来太爽了，它让人感受到独立、无边界和自由！没有规矩并不意味着散漫，而是选择其中最重要的作为核心价值观。与“最明智的判断”相随的是每一位员工愿意承担的责任和意愿，自由并不是绝对的。

2、深京上广多家企业文化咨询机构外聘专家

3、准则：诚实守信，敬业奉献。

4、另外我们工作互联网化的一个点，就是方式一定要好玩。什么会被员工所接受?第这个东西有用，第有趣。有这两点，员工才会对你传播的内容有感觉。

5、请随时咨询你的部门经理、门店经理或者区域总经理

6、追求卓越品质，打造世界知名品牌。

7、在腾讯所有人都会谈瑞雪。经常有人在论坛上讲谁瑞雪了，不冲厕所，在厕所抽烟，停车位占两个的，所有的事都是不瑞雪的。就好像中国人说谁好，或者说谁不好，脸面很难撕开，说不瑞雪，好像没有那么直接。

8、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。

9、你的沟通能力如何？快来测测吧！

10、加强社会保障，严厉打击犯罪活动，为项目建设创造良好的建设环境！

11、缘来就是你那年的无人机那年夏天

12、现在已经开始招晚会的志愿者，很多人会写一些很有趣的话，有人说我在学校里面百米跑多少米;经常搬家，力气很大，所以可以找我当道具组。让员工参与到公司活动中，背后的逻辑是：如果不参与，他可能看到这个活动好的时候，是一种内容的认同，我参与进来是角色或者身份的认同。因为员工的参与，所以他们在说不好的时候，其实就是说自己否定了之前的选择，这个时候你做很多事情是非常好做的。

13、腾讯内部有BBS和乐问，这是内部非常出名的平台。我们保留一个原则，只要你不说国家不允许的，包括政治、色情这些东西，我们从来不删贴。经常会有很热的贴子爆出来。

14、这份员工手册甚至“狡猾地”教员工在适当的情况下，忽视公司层级。实际上就是要求员工保持一种质疑现状的态度。同时，公司的每一级管理层随时就位，准备支援。

15、每个人都不一样，这叫性格(心理学称人格)；每个企业也都不一样，这叫企业文化(企业的性格)。如何用企业文化去影响企业员工，这是很多企业管理者都会去思考并且感到有些头疼的问题。在此我来介绍其中一种比较容易为企业员工所接受的方式——案例引导。如何来写案例呢？

16、安全第预防为主。

17、培养核心员工的企业文化领头羊作用，找到自燃型员工，是打造企业文化的基础

18、企业精神：责任、创新、厚德、争先。

19、(总经办：张万山)前期——企业文化更多体现的是零散的，单纯的行为活动；后期——企业文化更多表现是有计划、有组织、系统、规范化、形象化，内容更丰富多彩，全方位地提升企业形象。

20、在工作中要安份守纪、勤勤恳恳做人、踏踏实实做事。要有积极向上奋发进取乐观的心。对待工作质与气魄，要学习遵照军人般的纪律和习性。忠心乐观高兴的服从领导安排的工作任务，交代的事情要真的完成好。

三、企业文化标语经典

1、我们每个阶段都会和战略做非常紧密的结合，2011年，腾讯提出开放合作的战略，我们把价值观合作，包括使命等，会进行一个内容产出上的变化。告诉员工，之前合作是跨部门的合作，现在是新阶段的合作，一定是和合作伙伴一起，看整个产业链，不再是自己玩自己，需要一种大局观的视野。每次新的战略的提出，我们都会顺应进行文化的优化和升级。

2、如何撰写企业文化宣传文案

3、企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。

4、除此之外，没有别的规矩了

5、只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时，才有自己稳步向前发展的机会和平台到厂兴我荣、厂衰我耻。要以集体利益为重，要会舍小家为大家。要与企业的兴旺壮大共同成长进步。共谋更大的发展。要学之所用，充分发挥自己的专业技能专长。

6、注：此环节最好是有手写体存档。

7、文章整理自：正和岛(ID：zhenghedao)

8、创新是需要不断学习的，要达到较好的学习借鉴效果，一味照搬照抄是万万不行的。这要求我们，一是要认真学。不是照搬照抄，不加选择的“拿来”，而是要学习精髓，在模仿的基础上理解科学发展的思路，有效地“消化”。二是要对比干。要找到适合自己发展的模式，就要深入分析自己的优缺点，找出最适合自己的创新道路。三要不怕错。在创新的征途中，要不怕挫折，容忍失败。找到一条摸着石头过河的创新道路。

9、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

10、还有阿里的“阿里味儿”，阿里人都有一个武侠范儿的花名，各种阿里土话，业务HR内部自称“闻味儿官”，会在面试的时候专门考察候选人是否符合阿里的文化味道。

11、作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析，正确处理两者之间的关系已成为当今企业提高核心竞争力的重要途径。企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。而企业管理制度本身能体现出企业文化。

12、请以高标准来设定你的个人和职业目标

13、您投入了自己的精力，汗水和智慧，该项目为您带来了安全，质量和收益！

14、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

15、早在2012年，我在伯克利大学哈斯商学院上了一门组织文化课，当时的我还是一名初出茅庐的部门经理，艰难地在成为一名领导者的路上不断求索。正是在这门课上，我开始理解一个组织的文化并不一定需要通过一次次的团队活动逐渐形成，相反，它可以自上而下、非常有目的性地加以塑造。

16、因此从时间发展上来看，企业文化也分为两个阶段：

17、深圳晚会现场一万多人，参与到这个晚会里面的节目演员大概600多人，每个节目都是阵容庞大，四五十人冲上去演。晚会的工作人员全部都是自己员工。包括抬道具的，大概150人左右，大家非常喜欢参与到公司的仪式活动当中。

18、企业文化是一个组织中的人们如何相互作用和一起工作的总和。

19、腾讯是一家非常包容的公司，像我的装束特别像搞艺术的，其实我是做HR的，做企业文化，负责包括敬业度、员工行为的管理和一些偏劳动关系的部分。在腾讯大家不会觉得你穿着打扮有什么奇怪，你的装束并不代表和你这个人有必然的联系。

20、每个人都要求自己很帅，自己一句台词不好都会修改。做非常多决策的时候，他们都是在共同讨论。并不会说一个人可以决定一件事，这群人决定了这个公司一直以来可以不断朝前稳健的奔跑。

四、餐饮企业文化怎么写

1、方针目标：把控质量、严格管理、优质服务。

2、现在来介绍腾讯人如何在这样一个环境下工作，为什么打造了这样的文化。首先要有一个共同的共识：文化到底是什么?借用乔布斯的表达：文化不是纸面上怎么宣传，而是信仰什么，如何思考，如何做事。

3、我们会经常做盘点产品这样的一些事情，让所有的员工参与到公司的产品优化当中，每个人都是产品经理，你一定要用公司的东西，所有公司的产品出来的时候，第一批用户就是腾讯的员工。

4、产品是企业的形象，质量是企业的声誉。

5、面对的市场竞争愈加激烈，需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。

6、第要全面地看问题，决不能只见树木不见森林，以偏概全。

7、衷心感谢社会各界对电力建设业务的理解，关心和支持！

8、维度四：举办项目的频次

9、其实每个行业都有各自的文化，腾讯文化不一定在你的行业适合。每个企业每个行业都有自己特别深入骨髓的东西。在看文化的时候，可能这个行业，或者你周围的企业里面，借鉴哪一家，如果你自己认为有些改变非常好，你就去改变，其实文化最根本是做人。

10、多年来，诺德斯特龙的新员工入职第一天都会拿到这么一张“5x8”规格的问候卡片，我们一起来看一下：

11、为什么呢？如果你不是水平了得的小说作家，不要去凭空去编写一个故事，因为你很难做到细节的丰富和逻辑的自洽，这样不仅无法让我们的用户(员工)产生沉浸感，相反还会觉得自己的智商被侮辱。

12、是的，这听上去有些务虚，但我坚定地认为所有领导者的最高使命是通过有意识地塑造企业文化，从而创造出一个让每位员工和每个团队都能成为最好的自己的工作环境。

13、使命：为客户创造最温馨，最满意的家。

14、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

15、现在在做很多文化事情的时候，员工的参与非常重要，如果他不参与，他对这个东西真的很难接受。我们在做非常多的活动的时候，全部员工参与进来。做一台晚会，腾讯大概两万多人，每个地方都搞晚会，我是晚会总负责，下面有深圳、广州、北京、上海、成都、西安、香港、武汉分会场，每个地方搞自己的晚会，只要人数够多。

16、指导超过30余家企业获得国家及省市企业文化大奖

17、一切关键的因素都在于人的因素，吸引优秀的人才，培养好人才，管理好人才，最后还要留得住人才，企业才能保持长久的生命力。这就是自己在培训所学到的一点东西。今后，我们将更加严格要求自己，不仅在做人和做事知识方面要要加强学习，加油。朋友们加油。

18、树立企业形象，创造高品质项目！

19、愿景：和谐共生，发展创新。

20、80后、85后在整个腾讯占45%以上，从事企业管理的里都应该关注这群人，他们和我们完全不一样，我们是慢慢的学习如何进入互联网，他们天生就是互联网的人。这群人可能不知道自己要什么，但他们一定知道不要什么。非常有主见。他们在这里工作，离职不是说因为不爽，可能是没有什么爽的事情。你会发现他们会呈现出这样的特色出来。

五、企业文化是什么意思怎样理解

1、我们的教授把企业文化定义为“由组织成员信奉并以此区分于其他组织的一套共同认可的价值观、行为准则、信仰、预期和假设体系”。这么说有点学究气，但和“每一家公司都是自己的虔诚信徒，通过自己的英雄、领袖、语言、奖赏、仪式去强化那些被鼓励的行为”这种说法相比，前者显得不那么让人毛骨悚然。

2、第立德修身，崇孝敬祖。我们要带头倡导尊老爱老、知恩明礼的传统美德，在追忆先人的同时学习他们的良好品德，进一步坚定理想信念，加强思想道德修养，自觉遵守社会公德，践行社会主义荣辱观，努力传承革命精神，继承先烈遗志，做到知荣明耻，奋发图强，把爱国之情、报国之志化为建设家乡、共促和谐的赤热情怀。

3、写作思路及要点：围绕市场的事例形势来写对企业文化的理解和感受。

4、三个一。一是建立多元化的沟通渠道；二是有丰富的文化活动；三有明确的公平的奖惩制度。

5、我在2004年加入腾讯，到现在已经十多年了，一直负责腾讯内部的企业文化。这是大家普遍对于腾讯文化的印象，有点我们主观的感觉，公司办公环境很好，办公桌椅2千块钱一把，业余生活很丰富。每年的年会都会搞很多噱头，大家说这个公司很吸引人等。我们总是不断想做一些创新的东西，新的东西更好玩，也让做这块工作的同事更有成就感。

6、把文化写进“宪法”

7、愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。

8、“知”就是指人的道德意识，“行”就是行动。知行合就是做事要讲究踏踏实实、不虚夸;要敢说敢为，不言而无信;要始终如不朝三暮有志气，有抱负，为实现自己的美好理想敢于付出。要不怕困难和挫折。

9、对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的意见建议要及时勇于提出来，严谨对待工作，在工作上苟。工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、性格可热情活泼开朗，做到与全公司领导同事和睦融洽相处企业文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。

10、争先，企业精神的追求。争先是价值取向、思想境界、前进动力。逢一必争、逢冠必夺、创先争优，争排头，做先锋，创一流，引领行业发展。

11、比如本年度举办了50场活动，提炼其最具关注度，参与感最强，满意度最高的几个活动。比如说：集团年会

12、安全保证生产，生产必须安全！

13、阶段不同，文化也不同。这些年过来，腾讯文化有这样几个阶段，最开始自然的形成，然后逐步发展，慢慢会形成一些体系，最后升级进化，每个阶段文化也完全不一样。

14、腾讯有款游戏叫“全民突击”，全球排名都不错，前十名，那个游戏的总负责学历只有小学，他当时玩枪战的游戏，在世界比赛中都拿了名次，办入职的时问他学历，他说小学，就这么一个人，痴迷枪战游戏。后来研发这款游戏，他弄几把办公椅，地上拿把枪打滚，可能监测自己的心跳，枪的准心上下抖动，非常细致，后来这款游戏一下成爆款。

15、即便说从CTO岗位退下来，每次教师节或者很多场合，都会邀请给我们讲一讲腾讯老故事，讲之前腾讯的样子，是非常传奇的一位人物。另外一位叫colin，他做的游戏没有一款不火，无论酷跑、飞车，还是当时的七雄争霸，是公司一个神人。

16、第要把现象当作入门的向导，通过去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里的科学分析，揭示出事物的本质。

17、每个人都遵守规则，并确保每个人的安全！

18、更多不一一列举，请根据企业实际情况找寻亮点。

19、这份员工手册让员工以高标准设定目标，并不简单地因为他们必须这么做，而是相信他们的确可以做到。这份员工手册读起来完全不让人觉得浮夸或者居高临下，相反传递出的是诺德斯特龙招聘到了一群杰出的专业人才或者拥有巨大潜力的职场新人。

20、一到年末岁尾，企业文化工作者就为总结和计划发愁，怎么总结出成绩？怎么计划出亮点？不花一番脑筋是不行的。今天，一哥就带大家捋一捋思路。如何打开脑洞，做好你的总结和计划？