一、公司核心理念八个字

1、同样，另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。

2、山中猛虎，水中蛟龙。

3、教育的英文单词Education是苏格拉底发明的，是三个词根的拼写，前面那个“E”是向外的意思，“duce”是引导，“tion”是名词，本意是引导出来。所谓的教育，就是把一个人的内心，真正引导出来，帮助他成长成自己的样子。

4、要改变命运，首先改变自己。

5、科技是第一生产力，人才就是第一资源。

6、更加好玩的是，有几个公司近几年很火吧。

7、合伙制的背后涉及战略转型、治理优化、组织和人的关系重构

8、在西方，“作者”一词最早的定义与写作并无关联，而是意指“创造事物或使某物得以存在的人”(thepersonwhooriginatesorgivesexistencetoanything)。包括“生命之父”(fatherofalllife)、“发明者”(anyinventor)、“建设者或发现者”(constructororfounder)、“发端者”(onewhobegets)、“指导者”(adirector)、“指挥者”(commander)、“统治者”(ruler)等，这一点似乎与《礼记疏》中的表述有相通之处，它们都将“作者”与事物的起源直接关联起来。

9、今年我去日本北海道二世古滑雪，现在翻译成新雪国，非常好听的名称。去了以后我坐在那儿整整15分钟，根本不敢下去，两年前的一瞬间把脚扭断的感觉完全还在心中。但是我知道，如果这个坡不下去，这辈子我就不要再滑雪了。犹豫了15分钟后，咬了咬牙，心想，老子顶多再摔断另外一条腿，但这一次非要下去不可(众笑)。结果滑下去以后发现自己还活着，什么都没发生，于是对滑雪的恐惧就一下克服了。

10、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

11、市场不同情弱者，不突破创新只有出局。

12、信誉第效率第一。

13、不要只顾眼前，我们要走向大千世界：当你被眼前东西吸引的时候，你要知道背后还有一个大千世界，我们不要只顾眼前，我们要走向大千世界。

14、今天这篇文章，将未来一个人的核心素养定位在“会玩”两个字上。当2040年，活的很好的人应该是这样：有品位，会讲故事，能跨界，有人味儿，会玩儿，而且有点自己的小追求。

15、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

16、在互联网时代，企业生存的关键是速度。

17、第三步，制定企业文化传播规划。

18、用4个词来形容，我觉得领导力其实是：求真、求善、求美、求难。因为求真、求善、求美，所以努力从平庸到卓越，一定是很难的。

19、华为任正非：个人占股24%，但能实现对企业100%的有效控制

20、第在需要的时候，不计较个人得失。

二、服务宗旨八个字

1、资源是会枯竭的，文化是生生不息的

2、技术型人才，是指掌握和应用技术手段为社会谋取直接利益的人才，由于技术型人才的任务是为社会谋取直接利益，因而，他们常处于工作现场或生产一线工作。

3、为什么很多人不愿意当英雄？从生物学上讲，我们每个人的“默认设置”就不是挺身而出、去领导大家，而是跟在别人后面追随。反过来说，如果你挺身而出，大部分人还是愿意来追随你的，因为大家都等着有人挺身而出，自己好去追随。

4、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

5、有时，挡住我们前进的脚步，恰恰是不愿意迈出第一个脚步的自己。

6、企业愿景就是基于使命，对公司未来规划的一张美好蓝图，一个“大饼”。例如做到什么规模，全球第几，让企业的每个员工拥有什么。

7、客户至上，服务至上。

8、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

9、雇佣文明——从雇佣关系走向合作关系

10、里面包含52个实用的育儿技巧和工具，学会这些技巧会让你在育儿路上不再焦虑，并培养出一个自信、和善的孩子

11、没有思路，就没有出路。

12、忧患图自强，荣誉思奋进。

13、“上善若水”。道家认为水是天地间最值得推崇的了，是所有善良的事物里最善良的，最上等的善良 就如同水一样。 水的性格是不与万物争；总是从高处往低处流默默无闻，却滋养万物，水的性格是温柔，你用它洗头，洗脸，洗脚，洗澡，做饭洗碗它不会伤到你只有默默的顺从。

14、实地着脚，虚处立身。

15、成就员工，服务社会。

16、追求你的梦想，这个梦想再卑微都没关系：梦想和目标，决定着一个人的方向。不必把目标神圣化。当每一个阶段性目标实现以后，当你衣食无忧的时候，你的人生自然就崇高起来。

17、近期，岛君在北京对享有国际声誉的中国领导力专家刘澜进行了约2个小时的专访，一一探讨了这些问题。刘澜曾担任北京大学汇丰商学院第一位全职教学教授，是哈佛商学院领导力论坛唯一邀请过的中国学者。“领导力之父”沃伦·本尼斯本人曾赞扬他“为领导力做出了独特的贡献”。

18、2010年，中国中小企业的平均寿命是97年，世界五百强是40年，而世界一千强是30年，而我们的职业生涯至少也有30多年，这意味着如果你一毕业就创业，一创业就创成了世界五百强，那么在你退休的时候，公司正好倒了。

19、马云说过：“企业做大，不一定快乐；做小，不一定不幸福。你一定要想明白，你有什么？你要什么？你能放弃什么？我把这称之为“使命感”。所有的人围绕这个使命去打工，我也一样。”

20、公平公正，立德立信。

三、企业文化金句

1、安全做的好，生命有保障。

2、找方法才能成功，找借口只有失败

3、企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。

4、美国资本市场承认同股不同权，人力资本具有比货币资本更大的话语权。阿里合伙人制度很重要的一个特点，是突破传统股权制度，马云团队只占整个股权的不到10%，但在企业中的话语权超过50%以上。软银虽然是最大股东，但它把其所持有的不低于阿里30%普通股的投票权置于投票信托管理之下，受马云和蔡崇信支配。这种模式就是AB股结构。这种结构有钱的出钱，有能力的出力，充分体现了人力资本在企业价值创造中的主导作用，证明创始企业家与人力资本不仅要获得价值权，同时要保证核心人才队伍对企业的控制权。

5、管理型人才，是具有广博知识和社会经验的人才，是深刻了解人的行为及其人际关系的人才，是具有很强组织能力和交际能力的人才，他们不但了解为什么做，而且能把握行为变换，调动一切积极性去完成为什么做的目标。

6、拼搏奋进、永远进步。

7、(3)企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。

8、预防保养及时做，生产顺畅不会错。

9、而我们的孩子，他们面临的环境和竞争，会远远超出我们这代人的经验可以理解的范畴。

10、大体有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作大环境及福利等。

11、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。

12、品质管制人人做，优良品质有把握。

13、我一直崇尚一句话：人们今天对你的尊重里，深深蕴含着你曾经对他人的尊重！

14、从人生价值目标追求的角度，过去的人生价值目标追求是做生意，现在是做事业。

15、就像我刚开始做新东方只有13个学生的时候，我根本不知道后面会发生什么是一样的。但是事实就是，第二步一定是隐藏在第一步的后面，如果你不迈出第一步，你的第二步怎么能看见呢？你必须克服恐惧、做出选择。

16、行业特征。企业理念的开发要立足于企业所处的行业，针对行业技术状况、市场状况、产品特征、人员素质、消费者的偏好等来设计自己的理念。

17、检验记录要可靠，统计分析才有效。

18、由于基金行业是整个资产管理的一部分，公募基金投顾的重点是要从投资者整个资产管理的角度考虑问题。要弄清楚一个基金的回报和其他基金回报的相关关系，一个基金和其他资管产品的相关关系，包括一个基金和宏观变量对冲基金的关系，以及一个基金和政策风险对冲变量的关系。这显然是一个在目前几乎不可完成的工作，但是又必须是一个从现在起必须努力做的工作。另外，公募基金投顾要尽一切可能让投资者真正看明白基金的一切。

19、所以我更愿意提“增效降本”，而不是“降本增效”。“增效”在“降本”之前，强调企业应倡导发展思维和增量思维。通过技术、商业、市场的不断创新，增强企业核心能力，实现总体收益增加和单位商品成本降低，这是实现增效降本的正确路径。在实际工作中，如将降本放在增效前面，很容易将工作机械的导向简单的缩减成本，忽视对多种增效措施的主动思考和实施。

20、但是，如何才能确保有效地转化成行为呢？

四、狼性团队口号 押韵洋气

1、勇挑重担，发愤图强。

2、在实践中，一个基金公司可以把市场组合切割成很多块，每一块可以组成一个基金以满足投资者的需求。把每一个基金公司的所有基金加在一起，大体上就是一个股票市场的组合，或者再加上一个债券市场的组合。应该说马科维茨教授的理论奠定了公募基金存在的基础，或者说公募基金的主要任务就是帮助投资者通过持有资产组合和无风险资产在降低风险的同时获取一定的收益。这也就是为什么即使有了各种投资策略和各种算法的情况下，被动式管理公募基金还是占有很大的市场份额的原因。

3、你希望自己的孩子在30年后，成为什么样的人？有钱？有房？有车？有工作？未来30年，你知道他们将面临怎样的职业世界？

4、/第一部分：作品展览/

5、用正直的力量对周围产生积极的影响。

6、飞跃梦想，热情奔放。

7、新东方上市以后，当初几个没有选择回国一起创办新东方的老同学，在聚会的时候告诉我，说老俞，想当初没有跟你回去，现在非常后悔。我说，这个世界上有“想当初”吗？

8、一个公司如果不能让你的员工感到舒心踏实，这是公司的失职。做到这一点需要两个前提：第一个，人一定要少，冗员是一个组织里面最坏的事情，冗员是对组织成员最大的不公平，因为他们分享了那些勤勉成员的工作成果；第二个，每个人都要高效率地工作，只有两个人干三个人的工作，才能使每个人拿一个半人的工资。

9、顾客的难题，就是我们开发的课题。

10、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

11、有缺陷的产品等于废品。

12、今天的小学生最需要小学所教的能力，是什么时候？

13、总的来说，合伙制不是一个新概念，它是一个古老而崭新的概念，要与时俱进。互联网时代，共享经济时代，要创新合伙人制度的理论与实践。

14、结合笔者多年的顾问经验，要做好降本增效的工作，需要做好以下方面:

15、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任。

16、请示不是工作的终点，解决问题才是。

17、不管这句话是真是假，但这是非常深刻的道理——公司里每一个岗位之所以存在，就是为解决问题而生的。我极其反感那种上来就告诉上级您的指示可能是不对的，任务达成有难度，这种思维模式的下属是公司执行力的“毒瘤”，理论上必须清除。

18、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。

19、公司组织的每一个活动都必须要有企业文化的主题。

20、团结一条心，石头变成金。

五、凝聚力标语 八个字

1、误解3：现在很多企业内部流行讲“数字时代的领导力”，好像戴上了“数字时代”这个帽子，内容就更时髦些，领导也更喜欢听。

2、当时我想，世界上居然还有这么好占便宜的人，这个便宜老子非占到不可(众笑)。我跟泰哥一起讨论做洪泰基金的时候，我懂得一件事情，我觉得一个人在一件事情上体现了没有目的的大方，通常是一辈子的大方。

3、手连手，发扬优质精神。

4、必须将核心价值观转化为员工的共同行为标准。

5、百尺竿头，更进一步。

6、敬请期待下期：《课程展览⎮Panper纸艺工作室——探索提升设计的理想策略》

7、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

8、8AndrewSarris，“Theprimalscreen:essaysonfilmandrelatedsubjects”,(SimonandSchuster,1973)

9、最后的结果证明我是对的。那些在线教育公司90%都已经倒闭了，而新东方年收入增长达到30%以上，每年的收入增长超过100亿人民币。有的时候你不能只听概念，当新的概念一哄而上的时候，我觉得这件事情就有问题了，就表明大部分其实是在跟风，并不是独立思考。这是第一件事情。

10、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

11、优质建设，以质为根。

12、把自己的东西分享给别人，并不会减少自己什么。如果你周边的人都因你而强大起来，你只会更好。

13、心有多大，舞台就有多大。

14、差别在于，我们离去时，有多少未尽的遗憾，有多少欣慰的回忆，我们在这个世界上留下了什么印记，多少人因我们的存在而改变过人生……

15、第二个观点，合伙制是一种战略动力机制，不会一蹴而就，不是设计一套方案一推行就能解决企业所有问题。要从战略角度去思考合伙制，要把合伙制作为企业战略要素来看待，需要系统的配合。所以，合伙制是一种企业成长和人才发展的机制，是一个涉及企业战略转型、公司治理结构优化、组织与人的关系重构的系统工程，同时也是一种新的人才生态。

16、敬业团队创新(TCL)。

17、温氏：通过另类合伙制管理56000多个家庭农场

18、推动安全文明建设，宣传安全文化知识。

19、创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌(TCL)。

20、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。