牛根生的故事

1、有了资金支持的蒙牛就像插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，蒙牛乳业迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛乳业销售收入从7亿元跃升至72亿元。“蒙牛乳业速度”在中国企业界引人注目。“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度。”

2、不过与之相对，还有另一个规矩叫「夺情」。意思是若有特殊情况需要你效力，朝廷可以强行驳回辞呈。历史上最有名的例子是张居正，他和万历皇帝一出「丁忧」和「夺情」的戏码上演完后，就牢牢地坐稳了中枢首辅的位置。

3、集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统(赚钱机器)，它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。(牛根生的故事)。

4、2017年，卢敏放提出“不忘初心共赢冠军”，在朝着初心奋进的同时，更要以必赢、共赢的狠劲，向冠军之路进发。卢敏放指出，在机遇与挑战并存的形势下蒙牛必须“赢”。

5、很多人都知道牛根生白手起家的故事。但是是否有人注意到，牛根生除了想法之外一无所有的时候，他是如何起家的。在没有工厂、没有奶源、没有基地，甚至没有工人和销售渠道的时候，牛根生是怎么做的？(牛根生的故事)。

6、而且也不能怪牛根生小气，彼时的MengNiu实在囊中羞涩。能在十年内飞速崛起，借了不少外资的力，被曝出三聚氰胺问题后，MengNiu股价暴跌，资金链岌岌可危。如果外资趁此机会发起收购，今天的MengNiu没准儿就是外企了。

7、起因是回民奶食品厂的规模不断扩大，为了保障牛奶质量，郑俊怀通过政府扶持和银行贷款，弄来了400万建冷库。不料，由于施工单位违章操作，冷库失火。据说，当时郑俊怀望着大火悲痛不已，要冲进去与之同归于尽。幸而一旁的牛根生及时拉住，一番晓之以情动之以理，郑俊怀这才平复下情绪，拉着老牛的手眼冒泪花说：「好兄弟」。

8、1950年，国民d已在大陆失势，上海也于前一年被解放军接管。然因其海空力量犹在，以浙江近海舟山群岛为基地的国民d空军，仍旧时常对这座远东第一城的工矿企业和基础设施施以轰炸。

9、男娃的养父母就属于有牛阶级，他们给他起了个自带大草原朴实气息的名字——牛根生。

10、不甘落寞的牛根生选择了自主创业。1999年1月，蒙牛正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。而1999年蒙牛刚诞生的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有”。

11、在众多英雄的保护下，朱棣终于化险为夷，来到燕京。为了扫除韩马两d，为死去的功臣宿将报仇雪恨，燕王挂孝南征。

12、　　2004年3月30日，在企业遭受连环恐吓的最危难的时刻，牛根生提笔向温家宝总理求助。一个国家总理，顾得上一个企业的事吗？但在明天，温总理的批复出现在国务院《昨日要情》中：“此事需要妥善处理，以维护企业和消费者的正当利益，维护社会安全和稳定。”闻听此言，牛根生哭了……

13、“有德无才，培养使用”，这部分人员在公司应该占有相当比例，无才并不是说就真的一点才干都没有，而是指不够全面，或者不够专业，也许不能创业，但是能很好的守业，能将她/他所管理的部门工作扎扎实实的做在深处，并且坚持下去，任劳任怨，其实这已经是才与德并存了，这类人才如果给予更好的培训，更好的支持，就是公司的中坚力量，他们能与公司并存亡。

14、两人气虽是消了，但嫌隙已生，互相再想看顺眼，就有些难度。两个人古白话小说估计都看得不少，郑俊怀怀疑牛根生「挟天子以令诸侯」，牛根生鄙夷郑俊怀「卧榻之侧不容他人安睡」，以至于后来一把梳子、一次捐款都成了上纲上线的大事。数月后，牛根生又两度提出辞职，最后一次，董事会按惯例询问他辞职理由，牛根生言语里颇有几分幽怨：

15、也许正应验了那句老话，树大招风。竟然有呼和浩特的出租车司机语气非常肯定地说：“牛根生到了癌症晚期。”北京似乎也在流传这样的消息，有人甚至把牛根生得癌症的传言和老牛基金会联系起来，揣测他捐赠是为了安排自己的“身后事”。

16、同学会挽救了MengNiu，却没能让MengNiu摆脱信任危机。很快，MengNiu的支柱产品特仑苏又被传出其中添加的物质OMP「可能致癌」——尽管这年头吃口大米都镉含量超标，「可能致癌」，但生化抗性点满的中国人民不也顽强地坚持下来了嘛。

17、2009年7月，蒙牛与中粮集团达成战略合作，中粮集团斥资约60亿收购蒙牛乳业近21%的股份,成为蒙牛第一大战略股东。

18、　　”百年蒙牛“是牛根生的一个终极目标。乳业强则农业强，农业强则国家兴。怎么样才能延续一百年呢？牛老根清楚，他自己肯定活不了一百岁，目前团队的所有成员也都活不了一百岁。那么怎样才能使”百年蒙牛“不仅仅是一个口号或者是梦想呢？

19、　　当时牛根生可没有这么轻松。离开了伊利，他心里很不是滋味。这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。

20、12年来蒙牛集团无论是与中国奶业协会等单位联合启动的以“每天一斤奶，强壮中国人”为主题的“中国饮奶运动”。还是会同国家体育总局训练局等企事业单位联合发起的“中国牛奶爱心行动”，还是新冠疫情期间与全国卫生产业企业管理协会食品与营养健康产业分会向全社会联合发出的《天天饮奶健康中国人》倡议。都只为增进国人饮奶意识、提升国人身体素质做着自己不懈的努力。尽着自己应尽的责任。

21、也正是因此，牛根生顺利坐上了YiLi二把手的位置。前年网上有一篇流传甚广的文章，叫《互联网无太子》，文章主旨说的是：在中国当徒弟一定要记得，师父永远是你师父。其实不止互联网行业，中国的企业家大多有几分这样的传统习气——要给你的，朕自然会给你；不给的，你不能抢。

22、“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”

23、那么，最好的办法就是折中。删去不相同的意见，寻求共同点。有没有一个地方有山有空调，清净又好玩呢？这样，问题不就解决了吗？

24、机会总是留给有准备并且努力的人，当然，缘分这件事也是可遇不可求的，1983年，牛根生进入了一家回民奶食品工厂，这家工厂就是伊利的前身，这也为蒙牛的创立奠定了基础。努力的牛根生一直辛苦工作，来得最早，走得最晚。努力的牛根生被领导看在眼里，很快就晋升成为销售经理。牛根生在工作之余还提升自我修养与价值，在1992年自考拿到了本科文凭，再凭借自身的勤奋，不惑之年的牛根生当上了伊利集团副总裁。但是一山不容二虎，牛根生在集团里受到高层排挤，最终，于1998年辞职离开，自己创立公司，这便是蒙牛集团的诞生之路！

25、牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似，大起大落。其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹，其陨落之快也同样让人扼腕。有媒体人说，比尔盖茨做慈善是因为赚钱赚到手软，不想再赚了。老牛做慈善，则更多的是大厦将倾、无力回天。蒙牛从民企转投中粮阵营必将成为管理学教科书中进行长期研究的话题。

26、蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第液态奶销量居全国第“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。

27、记录的意义就在于能让一闪而过的瞬间变成永恒

28、这事说来确实复杂，其间牵涉到了奥运会里的诸多赞助原则。奥运会的合作企业分为多层，最高层是直接和国际奥委会合作的企业，目前共有13家，可口可乐就是其中一家。其后是和单届奥运会举办方合作的企业，而YiLi先前竞标成功的就是这一层里的北京冬奥会乳制品合作伙伴。

29、华夏基石e洞察经授权转载，文章仅代表作者个人观点，不代表华夏基石e洞察立场

30、该笔资金经毛里求斯公司最终换取了大陆蒙牛7%的股权，“内蒙古蒙牛乳业有限公司”得到境外投资后改制为合资企业，而开曼群岛公司也从空壳演变为在中国大陆有实体业务的控股公司。

31、　　牛根生说：“也许是我在伊利就喜欢给下属发钱，名声在外。”原来，牛根生在伊利集团时，当时他的最高年薪达到108万元人民币，他常拿出来和大家一齐分享。大家都觉得把钱交给牛根生放心。

32、当你在谈判过程中能够得到对方的承诺，那么光明就在眼前了。当然，这并非易事。很多时候，那些精明的谈判者看起来几乎是软硬不吃，让你无计可施。这个时候，谈判专家告诉你，没有人是不受任何影响的。

33、1958年，牛根生生于呼和浩特郊县的一个十分贫困的农民家庭，家里一共5个孩子，牛根生是最小的一个，因为交不起公粮，父亲只有狠狠心把牛根生以50元的价格卖给了别人。牛根生从此就只能跟着养父母生活。养父母对牛根生十分的严格，同意出去玩一个小时就只能一个小时，多一分钟回来就要挨打。在帮母亲做针线活的时候，贪玩的牛根生总是糊弄了事，但是养母并不生气，只是一再的告诉牛根生一定要认真做好每一件事，偷工减料就要重做。根据后来他自己回想那一刻，他觉得养母说的这句话今生都受益匪浅。

34、2013年6月17日，蒙牛乳业与雅士利签订收购协议。18日，雅士利和蒙牛联合宣布，双方已与雅士利国际控股股东张氏国际、二股东CADairyHoldings(凯雷亚洲基金全资子公司)达成要约收购协议，收购资金超过110亿港元。

35、主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。12月18日下午，蒙牛集团总部，牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。

36、(3)《MengNiu深夜发布声明就“诽谤YiLi事件”致歉》.环球网

37、1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是蒙牛乳业有限责任公司，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。

38、这在很多业界人士的眼中是一个没有胜算的赌博。但是在强敌环侍的时候，只有“快鱼”才能生存，否则就被“大鱼”吃掉。牛根生同意了投行的条件，决定背水一战。不久蒙牛乳业迅速崛起。央视2004年黄金段位广告招标会上，牛根生猛砸1亿元，一举夺取了“标王”。2004年，蒙牛集团在香港挂牌上市。当时香港市场低迷，蒙牛跑赢大市，募集资金近14亿元人民币。牛根生一夜之间身价过亿。

39、可是在2008年，一场毒奶粉事件却让牛根生和他的蒙牛风雨飘摇，让他多年的道德驯化作鸟兽散。事件暴发之后，按照他多年的道德姿态，牛根生当然是痛斥婴幼儿奶粉教训，算是对自己的消费者作了一个忏悔的姿态，不料越几日，蒙牛铺天盖地的液态奶也出了问题。我们能想象那个时候的牛根生再也找不到言说的理由了，他惟一的办法是闭嘴，是躲在一个谁也找不到他的地方，任由漫天的咒骂扑面而来，任由他的牛奶市场一泻千里。即使是非常重要的蒙牛业绩说明会，牛根生也没有出场。毒奶风暴直接刮到资本市场，停牌一周的蒙牛，9月23日复牌，开盘暴跌61%。昔日信心满怀的牛根生真的到了他人生最艰难的时刻。

40、谈判的最终目的就是获得双赢。对两个坐在谈判桌前的人来说，一个人想喝苹果汁，而另一个人想用苹果肉来做苹果派，这种情况简直太少见了，毕竟，你们既然心平气和地坐下来谈判，你们的心中必然都抱着同样的目的，更重要的是，没有人愿意在谈判中吃亏。

41、自从宣布裸捐后，牛根生位于呼和浩特市那栋1000多平方米的豪华别墅迎来了数批来自全国的记者，人们试图找到答案：别墅的主人为什么要做出这种“前无古人”的举动。

42、创业故事：蒙牛老板牛根生的两招发家秘籍牛根生是一本创业教科书，从他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈；在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，到2004年蒙牛已经成为行业老大，其收入达138亿元人民币，仅次于伊利的34亿，而蒙牛194亿的净利润却远远把伊利抛在后面。

43、谈判过程中，遇到意见和我们相反的对手是司空见惯的事情，想要达到共同利益，想要获得双赢，就要选择折中。

44、2006年，温家宝到重庆考察，行程里有一家奶牛养殖基地。

45、到这时候，网友们群情激愤地高喊着「劣币驱逐良币」的口号，而「救救光明」也已经变成了「打倒YiLi、MengNiu」。

46、当了七年甩手掌柜的牛根生估摸着是急了，2016年9月，牛根生以「战略及发展委员会成员」的身份回归MengNiu。

47、但这几天，苦主却换成了YiLi。据说是在北京冬奥会合作伙伴竞标中没成功的MengNiu，花30亿美元找可口可乐挂名了国际奥委会的合作伙伴。YiLi认为MengNiu这是联合美国企业针对国企，公开信内倚马万言，其实三句话就能概括清楚：「你耍赖」；「你给美国人钱，联合美国人欺负我」；「你不爱国」。要说这则声明没有经过多位身经百战老书记审稿，估计难以服众。其用意究竟如何，也很容易想明白。

48、(5)《YiLi为何强怼MengNiu“破坏冬奥大局”》.财经

49、在企业重组后他们对蒙牛的控股方式由境内身份直接持股变为了通过境外法人间接持股，这种安排为开曼群岛公司以“红筹”方式在海外上市辅平了道路。

50、(9)《中国乳业双雄二十年沉浮录》.虎扑网

51、　　牛根生回忆往事，用了“不堪回首”四个字，他说：“企业新生时，每走一步都非常艰难。”1999年1月，蒙牛乳业正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛乳业成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛乳业同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。

52、1996年，YiLi已经推出苦咖啡三年，但销售额始终不见起色。牛根生想，硬卖卖不出去，那咱就打广告吧。于是那一年，走在呼和浩特和包头任何地方，都能听到一句「苦苦的追求，甜甜的享受」。

53、在20年前，郑俊生是伊利的上层领导，牛根生则是洗瓶工人。由于牛根生在承包中表现不俗，业绩很好，于是被提拔为销售经理。对于这个销售经理，郑俊怀是看在眼里，喜在心里。随着业绩和能力的的不断提高，牛根生的位置也是越坐越高，被提拔为公司副总。这时候的牛根生，能力已经充分地显现了出来。

54、俗话说，穷人的孩子早当家，牛根生也不例外，他的童年经历可比同龄人灰暗许多！

55、能力越来越强的牛根生，让郑俊怀产生了不安，因为他感觉到牛根生越来越难以驾驭。于是，开始处处设防。牛根生非常聪明，当他发现这种情况以后，就打了辞职报告提出了辞职。虽然郑俊怀嘴上说着不同意刘根生辞职，但是，却把牛根生的辞职报告留下来了。其实，等于说他默认了牛根生的辞职。

56、2012年，蒙牛与丹麦ArlaFoods达成战略合作，ArlaFoods以22亿港元入股蒙牛，成为蒙牛第二大战略股东。与此同时，中丹两国农业部牵头成立“中丹乳品技术合作中心”，蒙牛承担在中方的实施工作。

57、　　当初和牛根生一起创业、现任蒙牛集团冰淇淋公司总经理的孙玉斌说：“牛总出来没有拉过我们一个人，总是教育我们在伊利好好工作。为什么在当时那种条件下，我们还要跟着他干呢？我们一直在他的培养下，学到了很多东西，也认为他有能力重新做好一家企业。”

58、如果读读牛根生的成长史，就可以知道这些传言不真实。苦孩子牛根生小时候因为家里穷被卖到了一户牛姓人家，这位“亿万富翁”对自己生活的要求很低。对于财富，他这样说：“我既做过穷人，也当过六个月的纸上富翁，我感觉还不如回到穷人。这两天我发现老婆孩子都比以前快乐，同学交往也真实了，朋友之间跟他们交往也真实了。以前老感觉和别人的交往都是虚假的。家庭成员再也不用承担纸上富翁的压力了，如果有人绑架，知道现在我没有钱，也就没有绑架的价值了。”

59、在牛根生「跑出火箭般的速度」时，郑俊怀的坦途却戛然而止。事情说简单也简单：徒弟和手下联合起来举报师父挪用公款收购公司股票；说复杂则是因为中间涉及到了经理人无法正当获取国资委「股权」激励的历史遗留问题。

60、2017年4月7日，因向媒体曝光雅士利的「假洋奶」三聚氰胺超标百倍而蒙受五年牢狱之灾的平头百姓郭利被判无罪。但为了三聚氰胺这件事，他丢了年入百万的工作，跑了老婆，还白白坐了五年牢。

61、2018年12月，蒙牛集团2019客户年会厦门举行。蒙牛集团CEO卢敏放在年会上做了“天生要强共赢冠军”的主题报告，指出蒙牛已经进入了传统业务结构完善、新兴业务蓄势待发的高质量、可持续的发展快车道。

62、1996年3月，YiLi在上交所挂牌上市。次年，YiLi集团成立，作为YiLi的元老，牛根生被聘为分管生产经营的副总裁，风光无两。那时候，没有人相信他的人生转折会来的如此之快。

63、中国热衷于做排行榜的妖风，最早是一个叫胡润的英国小年轻刮起来的，尽管现在土豪们都争着上胡润百富榜，但最初这份榜单可谓举步维艰。2000年，胡润将任正非排了上去，随即遭到华为起诉；2004年，他将黄光裕排了上去，又被一顿痛骂：

64、2003年，蒙牛进行上市前的股权重组，蒙牛管理团队及关联人士将在上市公司合共持股54%，金牛和银牛分别设立了“牛氏信托”和“谢氏信托”。

65、这情形让人想起180多年前的一个英国人罗伯特·欧文，他当时的身份和牛根生一样，是一家2000多人的大纱厂的股东兼总经理。欧文企图发现一种方法，既有利于工人又有利于企业主，他采取了缩短工时、提高工资、改善住宿条件等办法，果然有效，工人的福利改善了，股东也获得了更高的回报。当然，欧文的理想并不在一个企业身上，他梦想着建立一种新的社会制度。1825年，欧文在美国印第安纳州新哈姆尼买下三万英亩土地，建设起"共产主义公社"。接着他又在纽约州、俄亥俄州和印第安纳州其他地方，建立了十八个公社。但三年后，罗伯特·欧文的共产理想彻底破灭了。

66、回忆往事，牛根生笑言:"也许伊利认为我不适合做副总裁，现在我是另一家公司的总裁、董事长，我更适合做总裁。"

67、弱小总是容易受人欺，为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛。但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛股票赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队。

68、但无论怎么精打细算，光靠吃榆树，是养不活六个孩子的。于是男娃的父母一合计，50块钱把刚出生的他卖了。

69、只是挨不过墙倒众人推。2009年7月，中粮集团收购MengNiu乳业20%的股权，牛根生辞去董事长职务，MengNiu易主，成了央企。

70、蒙牛集团2019定下了双千亿的目标，一个是市值超过1000亿，目前市值已经达到了1200多亿，另外一个就是奶制品的营业额达到1000亿。

71、1958年，一个单眼皮男娃出生在内蒙古呼和浩特一户秦姓人家。他出生时，正赶上三年「自然灾害」。死于大饥荒的人肯定有，但是具体数字多少，一直是个谜。好在呼市人民在「如何有效地利用吃榆树皮度过灾年」这个问题上总结出了一套方法论，所以境况尚可。

72、「光明」随之问世，寓意是「中国的前途一片光明」。

73、2004年6月，蒙牛集团成功在香港上市，同年，牛根生做了一个出乎所有人意料的事情，他宣布捐出全部个人所持股份设立了“蒙牛专项基金”，成为“中国捐献股份第一人”。

74、不过恶意借鉴多了，难免出问题。2010年7月，网上传出MengNiu高管被拘留的消息。据说是一名「以公司利益为己任」的MengNiu高管在未告知公司的情况下，擅自雇佣公关团队抹黑YiLi「QQ星儿童牛奶」；而YiLi方则称，这是MengNiu集团内部「恶意行销」。最后，MengNiu的6名高管被批捕。

75、打不过外来的，就只能窝里斗。MengNiu有了「特仑苏」，YiLi就有「金典」；YiLi有了「优酸乳」，MengNiu就有「酸酸乳」。两家的产品，从名称到包装，甚至连口味都能相互学习借鉴。

76、　　当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂，为了自己能够生存出、发展好，最后能够不挨打不挨骂。当你打了好几年，打的和骂的过程都经历了以后，就要学会怎么样不打能赢，怎么样不战能胜。”

77、“凡是跟同行业收购价格不同的事，蒙牛不干。”

78、几天后，40岁的牛根生被派去北京大学「脱产学习」。

79、牛根生1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长，1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职，1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。

80、2015年，蒙牛雅士利投资2亿纽币(约合11亿元人民币)的新西兰工厂在2015年建成投产，随后继奶粉工厂投产后，蒙牛又建立了特仑苏专属牧场，在大洋洲彻底打通了从奶源到生产销售、从自主研发到质量管控的全部环节。

81、牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人。以下是北坪优教商学院分享的牛根生的创业励志故事，欢迎大家阅读!