中国合伙人的创业启示

1、“如果一开始用王强、徐小平这些从海外回来的人，基本上这个公司就会死掉。”

2、其实新东方在分股份之前100%都是我自己的，分股份的时候，新东方的净资产有1亿人民币，因为这1亿人民币都是我的投入，他们真的没有投。如果把股份分给他们，无论如何把这个钱给我吧。比如你拿10%，给我1000万，很正常，这是原始股价。但是这帮小股东联合起来跟我说，俞敏洪，我们股份要的，要钱没有，如果你不给我们股份，我们就要走了，然后只能送了，把股份送了。

3、第到底谁占多少股份？这个东西到最后新东方为了占多少股份的问题，每个人确实花了很大的力气，因为除了王强和徐小平以外还有很多其他重要的人。最后我们划分了原始股东，我们划分了11个人，但这11个人拿多少股份，是一个大问题。我们按照对于过去大家在这个领域当中所做的贡献进行分配，但是到底谁贡献大，谁贡献小？确实花了不少的力气，当然最后还是分配完了，因为大家都有东西往前推动。

4、　　小编在“厚青教育”平台上看到，“找老师”和“当家教”两个选项清晰明了。点进“找老师”处，家长需要填写个人信息以及孩子需要辅导的课程等。点进“当家教”处，大学生则需要填个人简历，最后提交报名即可。

5、当时我已经意识到了，如果这些人在内部打的话，最后会干没掉了，因为合伙人之间形成一个封闭系统，把其他有才能的人排除掉，所有的利益都先占了，其他有才能的人进来没有利益。所以当时分股份的时候我比较聪明，因为他们给我分了55%的股份，我也是值得的，说到分股份，我也要纠正电影中分股份的插曲。电影中成东青一个人，没有为新梦想做什么事情，完全在两个朋友帮助下做起来的，最后在办公室自说自话分股份，给自己分了51%，另外一个是25%、24%，这样股份就分完了。如果真出现电影中这样的场合，这个合伙制当天就会散架，因为股份占多少，是根据人的贡献来的，而不是某一个人自说自话就自己分了，除非这个老板是100%股份是自己的。

6、一个金融门外汉！如何逆袭！建立三代巨富的《戴维斯王朝》

7、新东方的创业人群当中，除了这些大学同学以外，还有我的中学同学，为什么这些中学同学在新东方和我一起创业，到今天还是我的一个常务副总，一个是行政后勤总裁，为什么还能和我配合的这么好？大家也在外面没有听说过，我和我的中学同学天天打打闹闹的事情。其实我在中学的时候，我是我们班的班长。所以，就已经严格奠定了他们从小到大，对我是班长的这样一个心理状态。而且我在中学当班长当的非常的成功，他们一直认为我是拥有顶级领导才能的人，所以你会发现我的中学同学和我的大学同学对我的想法完全是相反的。我的中学同学都认为我有超级的领导才能，我的大学没有一个认为我有领导才能的。到现在为止，王强、徐小平时也绝对不认为我有领导才能，他们会说你是运气，加上我们的帮助，所以成功了。(中国合伙人的创业启示)。

8、后来他们的一部分教材因为专利版权问题被告，面临巨额赔偿，这就是前期不注重版权的原因，所以创业的时候，一定不要侵权(当然现在的中国。。。。你懂得)

9、获赠福利：可同步参加23日2021全国互联网医院大会；

10、如果未来创业的话，最好的方法真的是先干一段时间，再把周围的朋友拉进来，如果要一起干的话，有一个前提条件，这个前提条件就是你在这些人心目中已经奠定了一个非常良好的位置。

11、孟晓骏出生于留学世家，受家庭影响，从小渴望站在美国的土地上改变世界；

12、但我现在却踌躇了，因为卢莱现在是哈爸。中国新微商的代表人物，大V店联合创始人，鼎鼎有名的大V店、妈妈商学院的创始人。

13、据国家工商局网站统计，截止到2019年8月，注册的医生集团数量已经达到1500余家，医生集团已经进入白热化竞争的局面。

14、就在Braddon区那条在堪培拉算是相当繁华的Lonsdale街上，

15、当时我们设立合伙人架构是一个非发展架构，当新的业务产生的时候，根本装不进去。比如我们在北京就有一家，但是到上海、广州去发展，上海和广州算谁的，图书出版公司算谁的，远程教育公司算谁的，我说都算我的，他们不干，都算他们，我也不干，这就是为什么把松散合伙制变成真正股份制度的原因。真正股份制度完了以后，也出现了很多问题。第大家对于分完股份以后，后面到底谁应该干什么就有问题。新东方的人比较感性，当时出现这样的问题，到底谁是第一副总裁。因为大家认为我当第一总裁都没有问题，因为我就是这个学校的创始人，但是谁当第一副总裁、谁当第二副总裁就打了半天。徐小平说凭什么让我当第二副总裁，王强说为什么让我当第二副总裁，凭什么要受你的领导？所以就出现了这种结构性的问题。

16、在这三次测试之后，哈爸坚信自己找到了人生之路。2013年9月底，哈爸与哼妈一起从单位离职，全职做自媒体。(中国合伙人的创业启示)。

17、(我在堪培拉)采访StarBuffet自助餐厅的经理Florencio

18、《民法典》第75条中所称的“法人”就是指的案例中的“公司”。《民法典》里规定了法人主要有三大类：营利法人、非营利法人、特别法人。营利法人，顾名思义就是以获取经营利润为目的而设立的，那么公司肯定是这样一种类型了，我们常说的有限责任公司、股份有限公司等都是属于营利法人；非营利法人一般是出于公益目的设立的，包括事业单位、社会团体、社会服务机构等；特别法人，常见的类型就是国家机关、居委会、村委会。由此可见，“法人”是一个大的概念，公司只是“法人”的其中一种类型，具体属于“法人”中的“营利法人”。

19、没料到，过了一年不到，卢莱突然告别了研究中心，而且在网上写了告别演说《我为什么离开新教育》。这简直让我大跌眼镜，能够跟着干国祥学习，这是何等光彩和实惠？而这卢莱居然不辞而别，还写了公开信。网上一瞅，公开信有板有眼，说理透彻，非常真诚。我印象中干干还回了信，表示理解并且指点人生。

20、做任何事情一定要记住一点，就是不管你做什么创业，千万不要为了这件事情本身能赚钱去做事情，因为任何只盯着钱去做生意的人都是做不大的，你要盯着你的热爱去做，做这件事情有意义，你热爱它，那你去做。我之所以坚持做新东方，就是因为我喜欢学生，我一看到学生就兴奋，我有很大的机会做房地产，可以赚很多钱，但是我放弃了做房地产的设想。因为我在给自己的人生进行定位。我不希望，在我去世的那一天，人家说这是一个中国最大的房地产商，我希望我的定位是这是中国最认真的一个教育工作者。这就是我对自己的定位。所以我不会离开教育。热爱了再去做，你才能做出有意义的事情来。

21、首先没有办法管，企业大了会引进很多外面的人，你家族成员都在里面，最后结果是家族成员文化水平不够、管理经验不够，最后还要到处乱插手，下面的人没有一个会有尊严感，你请来的不管是职业经理还是老师都会没有尊严感，所以这是一个过程。

22、(堪培拉华人的故事)毕业于澳洲国立大学音乐学院的指挥家叶师龙

23、哈爸高歌猛进，公司创办一年多，就有数亿元的资金积累，大风起兮大V店飞扬，其势头直逼马云，我岂能在这个时候来写卢莱，往自己脸上贴金？

24、但顺境太久就会有波折，成冬青独特的教学方式受到大部分人的青睐和关注，甚至引来媒体的关注，大肆宣扬成冬青，一向优越感十足的孟晓骏就不服气了，加上两人对上市计划和规范管理都有着不同的见解，也因此两人有了更多间隙。王阳在中间也是左右为难，培训班的核心凝聚力散了也就不好发展了，最终还是因为环境的动荡和同行业的诋毁攻击才让三人重聚力量，共同面对“新梦想”的困难。

25、我表哥也在ANU读书，跟我说过这里很荒凉，但我还是没有想到这么的荒凉...

26、成冬青来自农村，经历了两次高考失利过后仍然不气馁，最终如愿考入最高学府并和孟晓骏、王阳相识，成冬青在开始就一直羡慕孟晓骏。

27、出于敏锐的触角，这篇文章还引起了机械工业出版社某社长关注，于是让编辑联系哈爸。他们觉得微店正处于井喷状态，出一本引导性的图书，是一个巨大的商机。

28、也有那么三个好朋友在演绎着属于他们自己的“合伙人”的故事！

29、新的教育公开只是为了让世界了解中国，赢得尊重。新教育的精神和灵魂是赢得尊重，让世界了解中国。程冬青终于找到了自己作为新一届教育领导的社会责任。他终于知道小军在找什么了。

30、到了这年的9月份，哈爸做了第3次测试：招收会员。每人每年200元。只开放两次，第一次有60人左右参加，第二次就达到150人左右。会员制成为哈爸的一个盈利模式，一直延续到现在。

31、　　小编还了解到，目前“厚青教育”的运行只是这三位合伙人的初步成果，未来他们还想将该平台打造成如“滴滴打车”这样的app模式，只要人们在“共享教育”app里搜索“语文老师”、“数学老师”、“英语老师”等，都可以显示出全镇这些“老师”所在的位置，人们即可在线上联系“老师”到家里家教。“到时我们还会扩大‘老师’的教学科目，不单单只局限于语数英这三个科目，像擅长做蛋糕、唱歌、跳舞、弹钢琴等这样的才艺‘老师’都会有。”陈靖康说。

32、第所有的事情如果做的时候，最好是你一个人开头先做，哪怕你先做一个月，比如要做一件事情，成立一家公司，干一件事情，你先自己做一个月、两个月，做的时间越长越好，这奠定了创立公司的基础。如果一个公司有几个合伙一起也可以，在合伙的时候已经明白这些朋友，这些兄长、或者是很厉害的角色。

33、当时我们设立合伙人架构是一个非发展架构，当新的业务产生的时候，根本装不进去。比如我们在北京就有一家，但是到上海、广州去发展，上海和广州算谁的，图书出版公司算谁的，远程教育公司算谁的，我说都算我的，他们不干，都算他们，我也不干，这就是为什么把松散合伙制变成真正股份制度的原因。真正股份制度完了以后，也出现了很多问题。第大家对于分完股份以后，后面到底谁应该干什么就有问题。新东方的人比较感性，当时出现这样的问题，到底谁是第一副总裁。因为大家认为我当第一总裁都没有问题，因为我就是这个学校的创始人，但是谁当第一副总裁、谁当第二副总裁就打了半天。徐小平说凭什么让我当第二副总裁，王强说为什么让我当第二副总裁，凭什么要受你的领导？所以就出现了这种结构性的问题。

34、创业从来艰难，改革开始40年，风光成绩背后，都是无数人咬牙坚持下来的惨胜，2008年，金融风暴席卷冲击了整个中国互联网行业，有人咬牙坚持了下来，20在影视行业的一片哀嚎声中，希望依然能够坚持住，等到希望，看到奇迹。

35、5月22日，由看医界传媒和北京盈科(上海)律师事务所联合主办的2021中国医疗法务管理研修班将在上海开班，为创业医生及医生集团、医院、诊所提供股权设计激励、合同管理、商业保险、劳务关系处理、品牌管理等全套课程，同期23日举办全国互联网医院大会，欢迎各位老师报名参加！

36、有一天，一个粉丝突然说，“哈爸，你既然推荐绘本图书，你也卖嘛！”

37、一些特殊的岗位和工种，由于接触得到用人单位的商业秘密，一旦离职再就业很可能对原单位构成风险，所以，法律赋予用人单位在一定程度上限制劳动者再就业的权利，也就是，在解除或者终止劳动合同后，有关人员不得到原单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位就业，或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务，这就是法律上所说的“竞业限制”。

38、          加入看医界学习交流群(内有大咖讲师)；

39、《校长》杂志解体之后，我曾经收到主编李斌老师的一封信，这封信交代了事件的来龙去脉，还有蒲公英教育集团对未来的展望。下一步他们准备做《新校长》杂志。

40、没错，不管是终极攻略、尖货推荐、亲子教育、美食教程，只有你想不到的，没有大V店不能教你的！

41、12月1日，亿邦动力网发布俞敏洪投资“大V店”的新闻。此后多天，俞敏洪投资大V店，洪泰基金第一投“大V店”的新闻和讨论刷满了整个科技创业圈。

42、王阳骨子里的文艺细胞让他及其享受改革开放刚刚绽放出来的青春气息，是个极富浪漫主义的青年；

43、从1995年以后，我就深刻意识到，家族成员再在新东方，会形成新东方的发展障碍。基于这个前提条件，我到国外把这些大学同学、中学同学招回来，他们从才气上到能力上，都盖过了我的家族成员。所以，我的家族成员就只能退守一边。

44、当一个企业发展初具规模之后，创始人能否具备战略眼光，并将战略明确贯彻在企业发展实际中，让企业尽快形成明确的定位，是后期发展的关键。

45、“面对什么时代、什么要求，就要作出什么样的改变，我觉得这是企业家血液中间应该有的东西。”

46、从一名ANU留学生，通过努力成为在校Tutor，毕业拿到PR，然后走入工作岗位...他的故事也是许多人的故事！

47、如果让我自己把新东方带上市，那是完全不可能的，我当时想新东方到美国上市，我必须要找一个顶级的美国上市专家，开出顶级的工资，所以我们到美国面试了4个人，这4个人每个人跟我睡一个晚上，都是男的，没有别的意思。为什么？我观察这些人的思想，和他们聊，无限制的聊，聊10个小时，就把这个人到底什么样的能力聊出来。所以我聊了一个人，长相很难看，但是人很聪明，长相难看到什么程度？董事会有一个女的，说这个人坚决不能来，如果来，我就辞职，我没有想到女人对男人的长相那么关心。但是后来我坚决要，这个家伙中文名字叫谢东萤，现在8年了，还是新东方的CFO，当时来的时候答应我一年半，后来一年半以后发现在全世界找到我这样的老板真的不容易，所以就不断地威胁我要走，但他就是不走。现在还是我的CFO。

48、我从这部电影引申出一个概念，就是合伙的概念。就是大家在一起合伙到底怎么才能合成功？在现实当中，我和徐小平、王强，大学同学合伙在一起是相当成功的，确实在发展当中也有一些冲突。因为做事情不能什么都是你一个人做，一定要有合伙人，但是我总结了几个要素。

49、王阳没有目标、在不断亲身经历、喜欢经历、经历尝试本身就是一种追求和生活方式，用经历去做教学方法。因为王阳之前是搞诗人的。孟小骏追求梦想、追求人人平等，每个人都可以不平凡，这也是他一直想给新教育注入的精神灵魂。

50、想和大家说一个“海底捞”的故事：1994年四个年轻人共同出资了8000元，开了一家餐饮店，四人的股权分别为25%，后来这四人成为了两对夫妻，就是海底捞的创始人张勇夫妇和施永宏夫妇，其股权比例就各占50%，海底捞凭借其过人的服务迅速在全国范围内发展起来，2007年准备布局上市的海底捞决定引入资本，融资方对于均分的股权提出了质疑，于是双方进行了协商，最后施永宏夫妇大度的以原始价格将其持有的18%股权转让给了张勇夫妇，要知道当时海底捞一年的营业额也要好几千万，其估值已经溢价了很多，以原始价格转让，施永宏夫妇相当于损失了多少呢？

51、          获赠讲师同意分享的独家课程PPT资料等。 

52、底层放弃教育,中产过度焦虑,上层不玩高考!

53、未来活到100岁将成为标配！我们该如何面对《百岁人生》

54、果敢时代的哈爸又做了一个果敢的决定。把当初妈妈们的加盟费100多万全部退还了。

55、舒畅戴着眼镜，皮肤白净，非常斯文，极有涵养。在上岛咖啡店，我们几个人吃着简餐，聊得非常快乐。晚上走在路上，看到一个乞丐，在灯光的阴影中，显得有点萧瑟。我忍不住过去给了他20元钱。没想到这个细节，后来被舒畅写到了采访中。也许，人生中我们每个人都是乞丐，只是乞讨的东西不同而已。

56、第一个启示：用10%的代持股份，吸引来了新东方的第二代管理者

57、超值特价！堪培拉-墨尔本四日游开始报名，仅需$600/人！

58、(我在堪培拉)采访“大鸭梨”饭店的老板兼主厨何伟！

59、对于我来说，如果是我跟这些朋友一起合伙创业的话，最后一定会出问题，原因非常简单，因为在大学的时候，徐小平是我大学文化部长，王强是我大学的班长，他们一直认为从才华到眼光，到他们的能力都远远高于我之上。而后来我为什么变成头？其实不像电影中写得那样，我们三个是一起干起来的。现实是我已经自己先干了五年。

60、(我在堪培拉)采访堪培拉著名汉堡店的华人厨房经理K

61、这也让很多妈妈跃跃欲试。本来这些妈妈在哈爸微店里买书，主观上是自己图方便，客观上也想帮助哈爸解决家庭困难。但没想到哈爸微店日进3万她们也想一边带孩子，一边赚点钱。于是，就有妈妈告诉哈爸：“哈爸，我们来代理你店铺里面的商品。让我们也赚点钱。”

62、第所有的事情如果做的时候，最好是你一个人开头先做，哪怕你先做一个月，比如要做一件事情，成立一家公司，干一件事情，你先自己做一个月、两个月，做的时间越长越好，这奠定了创立公司的基础。如果一个公司有几个合伙一起也可以，在合伙的时候已经明白这些朋友，这些兄长、或者是很厉害的角色。

63、中国历来的理念是创始人=老板=控制人。为此而展开的股权争斗、利益博弈在现实企业中每天都在发生。成东青，以大局为重，利益次之，辅之情谊感化，很好的处理了一次又一次新梦想发展过程中创始人之间产生的矛盾。这也为现实中企业创始人解决纠纷提供了一个较好的蓝本。

64、然后，就是“大V店”的业绩不断攀升。单月销售额突破5000万元，一年不到，资产很快过亿。

65、后来孟晓俊回来，孟晓俊的国外先进理念让新梦想迅速壮大，可见找一个有战略眼光的合伙人也很重要。

66、上个世纪八十年代，孟晓骏、王阳、成冬青三人因为在高等学府燕京大学的相遇，成为了好友甚至成为了极具有中国梦的创业合伙人典例：

67、合伙人在一起，很容易出现不符合现代企业的管理规范，大家互相抢的是面子，而不是抢着该怎么做事情的问题。这些种种问题，到最后大概花了4年的时间才解决掉。当然解决到最后的结果是好的，我们变成了一个确确实实的股份制公司。

68、现在玩游戏已经成为了一个标准90后生活的常态，现在最流行的是英雄联盟和绝地求生，不论是国内还是留学生都很普遍，成为一种生活方式了。

69、现在又得重新做，不做的话效率提不高，这个公司就死定了。面对什么时代、什么要求，就要作出什么样的改变，我觉得这是企业家血液中间应该有的东西。