企业文化理念怎么写

1、      二十年来，我们由于生存压力，在工作中自觉不自觉地建立了以客户为中心的价值观。应客户的需求开发一些产品，如接入服务器、商业网、校园网……，因为那时客户需要一些独特的业务来提升他们的竞争力。不以客户需求为中心，他们就不买我们小公司的货，我们就无米下锅，我们被迫接近了真理。但我们并没有真正认识它的重要性，没有认识它是唯一的原则，因而对真理的追求是不坚定的、漂移的。在90年代的后期，公司摆脱困境后，自我价值开始膨胀，曾以自我为中心过。我们那时常常对客户说，他们应该做什么，不做什么……，我们有什么好东西，你们应该怎么用。例如，在NGN的推介过程中，我们曾以自己的技术路标，反复去说服运营商，而听不进运营商的需求，最后导致在中国选型，我们被淘汰出局，连一次试验机会都不给。历经千难万苦，我们请求以坂田的基地为试验局的要求，都苦苦不得批准。我们知道我们错了，我们从自我批判中整改，大力倡导“从泥坑中爬起来的人就是圣人”的自我批判文化。我们聚集了优势资源，争分夺秒地追赶。我们赶上来了，现在软交换占世界市场40％，为世界第一。(企业文化理念怎么写)。

2、简约与细节文化并不矛盾，我们所倡导的简约是简明扼要，是刨去冗杂后的直入主题和众目具瞻。把简约文化如春风化雨般铭刻在企业员工的思想里、融入到生产经营环节中、渗透到全部业务的链条上。

3、“精”指精心设计、科学施工、精细管理、精心服务；“诚”指诚实守法、勇担责任、守信履约、共识共赢；“优”指优质工程、优质服务、优秀品格、优良形象；“新”指理念创新、科技创新、管理创新、制度创新。

4、沟通合作不是简单地将双方绑在一起而是用心真诚的交流

5、人与人之间的差别，一开始仅在于思维方式的不同。

6、做人的最高境界是“无我”领导的最高境界是“无权”企业文化管理理念标语您的自觉贡献才有公司的辉煌

7、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。

8、倘若从此我的世界里，能够多一个你，多荣幸。

9、所属单位企业文化建设。保持全集团企业文化理念体系的统一性和整体性，实现“企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业精神、企业品牌宣传语”的“五统一”。采取多种形式，将“忠诚担当”企业文化理念融入管理，成为全体员工的人生价值取向，成为干事创业的动力源泉。结合单位实际和主营业务特点，创新方式方法，挖掘体现本单位特色的案例、典型、故事等，不断丰富“忠诚担当”企业文化内涵。

10、创业理念：人生没有失败，只有提前放弃!企业文化理念标语经营理念

11、大多数公司都有愿景、使命、价值观、方法论，说明核心理念的组成要素是这四大类别内容；

12、充满热情的工作态度是自我增值和企业前进的重要因素

13、公司今后的发展如何定位？有何战略规划？这部分内容可以给读者带来丰富的展望和想象。通常，这部分内容放在简介的末尾，简明扼要，也是对全文的再次概括，为公司简介画上圆满的句号。

14、不谋全局·不足谋一域企业文化管理理念标语没有平常心，易做失常事

15、1964年9月，在党中央“成昆铁路要快修”的指示下，调入西南铁路工程局编为第五隧道工程处，承担了成昆铁路全线海拔最高、难度最大的28公里路段施工任务，其中包括时为全国第一长6379米的沙木拉达隧道，创造了世界铁路建设史上的奇迹。

16、在制度文化上，工商银行各项规章制度比较健全，员工的制度意识也比较强，制度文化是工行企业文化建设中最具特色的部分，工行的制度建设在国内同业中最为全面、系统和严密，并一以贯之地坚决贯彻执行。

17、人是生产力中最积极、最活跃的因素，也是生产力中唯一具有能动性、创造性的主体因素，再好的管理、再好的制度，也需要人来执行和运作。因此，企业的诚信建设，在根本上决定于员工个体的诚信、决定于员工的素质，建设一流的队伍是推动企业诚信体系建设的保证。通过精神层面的感召力，使得企业内部真诚相待，从而充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，高度认同和支持企业的经营政策和方针，使企业生产力得到进一步的释放和发展。

18、高层管理者做正确的事中层管理者正确地做事执行层人员把事做正确

19、结合相关专家的研究，我们认为企业文化具有以下六方面的作用，如下图所示：

20、企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。

21、　　“忠诚担当”企业文化是中铁隧道局企业文化的核心构成要素和主要内涵，是中铁隧道局在长期成长发展过程中积淀形成的具有鲜明特质的企业灵魂，是鼓舞和激励一代代中铁隧道人永远跟党走、勇做排头兵的精神火炬。

22、简约就是生活交往上的清爽。简约与干事创业、反腐倡廉紧密相关，无论是于己于人还是为公为私，无论是生活交往还是立身处世，都需要简约。

23、术业有专攻，精宜求精；制物超所值，唯善唯美。

24、在保证质量的前提下，降低成本.发挥产品技术的优势.具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力..

25、没有不能克服的困难，世上无难事只怕有心人企业文化管理理念标语全力以赴永不放弃坚持到底直至成功

26、让感恩充实你的`思想，让行动实践你的感恩。

27、你的价值就在于创造价值，没有创造价值而获得的报酬是耻辱。

28、管理者的忠诚，管理者要对企业忠心，对上司忠心，对下属忠心把他们当作自己忠心的中心。

29、      以客户为中心，以奋斗者为本是两个矛盾的对立体，它就构成了企业的平衡。难以掌握的灰度，妥协，考验所有的管理者。

30、在文学中，简约是语辞简洁扼要的文体风格，是简洁洗练，单纯明快，辞少意多的精约简省；

31、没有借口：先讲原因再讲结果，让他拥有找借口的力量，先讲结果后讲原因，让他没有找借口的底气。

32、太原市古交市副市长张麒到太原西北二环高速ZH03标项目巡查防火工作

33、企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

34、今天的事，立刻去做；明天的事，准备去做；困难的事，勇敢去做；复杂的事，细心去做；不会的事，学着去做；集体的事，带头去做；自己的事，下班去做。

35、少说一句与工作无关的话多做一些与工作相关的事

36、没有翅膀我也能飞翔，那是因为你给了我力量。

37、“国内领先”指技术领先、人才领先、管理领先、文化领先。“世界著名”指在国际市场有较高地位和知名度。“行业领军”指要立足主业，永不懈怠、永不停步，发挥隧道及地下工程领域专业优势，巩固行业领军地位，推动行业不断发展。

38、培育企业核心竞争力，延伸产业链，做强做优做大隧产业；建设学习型企业、打造学习型团队、力做学习型员工；建设家文化，营造家氛围，团队友爱进取，员工和谐相处；最终使企业成为员工发挥才能，实现价值的展示平台，助推企业员工幸福感、获得感、归属感不断提升。

39、现代企业的竞争,归根到底还是人才的竞争;企业要想在激烈的市场竞争中占据主动，稳操胜券，就必须形成一支高素质的队伍.高素质的队伍，不仅要严把“进入”关口，更需要靠企业的培训。如今的时代是知识经济和信息化时代，知识更新速度大大加快，这就需要企业加大培训力度，根据企业自身发展要求，有的放矢，适应企业发展的要求。这是一举双得的明智之举，也是实现员工和企业共同发展的双赢之策。

40、持续创新是企业生存和发展的源泉和动力，创建最具竞争力的中厚板精品企业，必须营造浓厚的创新氛围，始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境；对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励，使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。

41、如果你没有智慧，又不想贡献汗水，就请你离开岗位。

42、共赢与发展是在共同的价值理念下，共同承担风险，共同分享利益，达至共同目标，共同获得持续发展。共赢能提升企业竞争力，规范行业标准，有效配置各种社会资源，它是智慧、实力、品牌和人力资源的强强联手，是企业与客户、与战略伙伴、与员工的相互依存、共同发展的支撑点。然而，共赢不可能自然而然地实现，它首先要有信念、意志和品格等主观品质基础。企业在寻求自己利益的同时，也要主动考虑别人的利益，以互利、互信、互赖、合作代替独立竞争。

43、企业理念的形成过程呈阶段性和渐进性的特点，一个好的企业理念和企业精神的形成有的往往要经过几代人的努力，必须经历一个不断接受实践检验，不断完善，不断提高的过程。企业精神是对员工中存在的现代生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识以及企业理想、目标、思想面貌的提炼和概括，这种个性化特征一经确立，无论从其反映的内容和表达的形式看，都具有一定的稳定性；但是，这种稳定并不意味着它就是一成不变的，不断变化着的形势又不可能允许一个企业以一个固定的标准为目标。

44、体现个人价值就是追求自我价值实现，它可以摧人奋进，使人向上，能使人在困境中奋起，从而成就自己的辉煌人生。追求个人价值实现可以使我们在实践中不断地学习，不断地进步，不断地成长。我们的认识能力和认知水平，也可以在追求自我的过程中，不断地得到提高，只要我们不断地学习，不轻言放弃，就会慢慢地从错误和失败走出来，最终看到胜利的曙光。

45、任正非说过，华为的文化建设是要杜绝员工的工作像做布朗运动，也就是说理念要指导或纠偏行动，是行动的指南与对照参考的内容。

46、信誉至上，用户第质量满意，交货准时，愿与您真诚合作、携手发展。

47、价值观：方圆有度、持续改进、以人为本、共同成长。

48、四化管理：——管理流程化，作业标准化、信息协同化、服务系统化

49、有人讲企业文化就是宏大的愿景、使命，比较能体现企业家的气魄、胆量与想法，因而多被鼓吹，并在多种场景中被领导拿出来鼓舞士气。

50、有了这个作为“华为基本法”的核心内容，那么一切表达企业的愿景、使命、企业精神、宗旨，就都是实的，一切都不仅是理论，而是具体可执行的内容。

51、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

52、国际银行业发展的经验证明，真正的国际化不仅是经营、机构和市场的国际化，员工和企业文化的国际化是其中更为核心的领域。为此，工商银行在国际化人才队伍建设上坚持“走出去”和“引进来”相结合，充分开发利用好境内境外两种人才资源。一方面，积极让境内人才“走出去”，通过有计划地选派国内优秀员工到境外分支机构工作，广泛开展各种有针对性的培训、交流项目，建立外派人才后备库等，为境外业务的发展提供强有力的人才保障。另一方面，加大了优秀人才的引进力度，在境外机构加快实施了人才的本地化，招聘当地合适的外籍员工进入境外机构的管理队伍，聘请熟悉当地客户的专业人员进行产品研发和市场拓展。

53、要想做一件事情，有10000种方法不想做一件事情，有10000种借口企业文化管理理念标语管理的作用：把复杂的问题简单化把混乱的事情规范化

54、优秀的企业文化，是企业过往发展经验和优秀成功基因的萃取、凝练和升华，并通过文字的诠释、外在表现系统的丰富化，如：公司文化核心理念的表述、文化手册的呈现、公司VI的设计、工作环境的优化、员工行为的规范等，都会对企业和员工自身产生美化的作用，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足。

55、企业荣誉与资格说明：突出企业层次和运营高度，促使受众认可信赖；

56、以客户为中心，还是要回归到企业存在的本质。“华为基本法”解答了企业存在的根本与唯一理由：以客户为中心。