企业文化宣言

1、 构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。

2、企业管理的头等难题是，如何确立“共同的目标”和“协同的意愿”这两个条件，这关系到一个企业组织的存在。这是巴纳德提出来的，他为此写了一本传世之作——《经理人员的职能》。难点在于，共同的目标和协同的意愿，两者互为前提。没有共同的目标，协同的意愿发展不起来。反之亦然，没有协同的意愿，不可能确立共同的目标。解决之道就是，通过经理人员的努力，建立和维护这两个条件。由于这种努力是需要全方位持续进行的，不可或缺的，因而成为经理人员的职能，也就是管理职能。

3、默克已有350年历史，至今没有衰败的迹象，成为公认的社会生活中的一个重要角色。它的使命是创新引领生活，旨在释放科研的潜力，为客户提供高质量产品，改善患者和客户的生活。(企业文化宣言)。

4、建议公司明确各个岗位的职责范围，在岗人员应当十分清楚自己该做什么，不能以自己的主观判断影响各个部门的正常工作。

5、德鲁克则说得比较含蓄，任何事物都有生老病死，企业也不例外，不可能永远健康地活着。我们要想办法，至少让企业活过人的自然寿命。这当然是一种哲学判断，谁也不能奢望永生。值得提一个这样的问题：不能永生就意味着短命吗？只有一种合理的解释，那些企业压根就没有使命。真要有使命，企业就有自然之寿命。即便夭折，不能完成使命，也会让人肃然起敬，如同凭吊诸葛亮，壮志未酬身先死，长使英雄泪满襟。

6、我们深知，企业价值是由客户价值决定的，客户是公司存在的依据、生存的基础和价值的源泉。持续获得利润是公司永续经营的基础，而公司的利润只能来源于对客户需求的满足，并取决于为客户提供价值的大小。(企业文化宣言)。

7、　　领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀；

8、我们深知集思广益、统合综效对企业决策的积极影响。主张在决策之前深入讨论，决策之后高度统坚决执行。

9、　　A2-04每天自我检讨，品质自然更好！

10、学习文化，有利于我们做好相互间的沟通，有利于提高我们的综合素质，充分调动大家的积极性和创造性。让我们在工作中快乐的成长，实现企业目标的同时实现自我价值。

11、　　J04只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

12、不难想象，每个人都将借助互联网的手段成为专业的玩家，与其他专业玩家结成专业型的功能团队，一起工作、一起生活，形成小小的社区或共同体，进而再与其他的共同体连接起来，形成更大的共同体，等等。企业要承担的社会责任，不可能限制在经济活动里。

13、　　?只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。

14、我们秉承企业使命，满足人们更便利、更灵活、更经济、更时尚和更个性化的通信需求，以信息的高效传递和应用作为确立公司在社会信息化过程中的角色，作为我们价值创造的路径。

15、我们时刻在了解顾客的需求是什么?然后思索该提供给顾客什么样的商品和服务?给予消费者明确的价值,以客户为核心的价值链管理,为客户创造终身价值(LifeTimeValue).

16、靠服务取胜：提供超值的服务感动客户，培养忠诚的客户，从而赢得市场竞争!

17、苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。自白手起家，小小的苹果电脑便在技术领域内引发两次变革，迫使包括IBM和微软在内的每一家电脑公司都加入它开启的新潮流。不仅是勇于创新，事实上，公司一直是我行我素，冒高风险，甚至反主潮流。

18、长期以来，国内“研究”企业文化的人大多是没做过企业的，看了一些书，到几家企业调研过，堆砌一些杂乱无章的理论，将企业精神、企业道德、企业哲学、企业宗旨以及几乎无所不包的理念全部囊括，就成为企业文化专家了？摊开市面上有关企业文化的书籍，内容上千书一样：你的和我的一样，当前的与十年前的一样。对于这种现象，我将其概括为“读后感式”的企业文化和“观后感式”的企业文化，另外还有一种“全凭自我感觉式”的企业文化。现在，让我们来看看它们的面目。

19、节约一元钱，永远比赚一元钱容易得多，节约也是一种贡献。

20、先进典型是践行企业文化的模范代表，是企业价值观的直接体现。公司将深入挖掘和选树为企业做出积极贡献、受到广泛赞誉的先进典型，使之成为广大员工学习效仿的榜样。要围绕核心理念提炼先进精神，以榜样的力量激发荣誉感、责任心，鼓舞士气和斗志，增强信心和动力。

21、　　I2-04人人提案创新，成本自然降低。

22、●以优秀员工永续名牌经营●以管理精品推进产业发展

23、用人理念：优秀人才最优惠，平庸之人最昂贵；

24、①敬业奉献、永不回头。为家庭、朋友、团队、社会的幸福生活目标，与同伴一道同心协力、信任他人并彼此真诚，不懈努力。

25、　　?你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。

26、很不幸，竞争性行业的企业习惯了有样学样，纷纷唱起了做大做强做久的歌谣，谁不做大谁倒霉。它们共同创造并陷入了产业社会的乱象，最终纷纷走上了做大、做虚、做烂的道路。

27、志趣相投的人更关心的是分工与组织原则，以及分工分利的制度保障；他们在乎的是如何做成事，而不是简单挣到钱；他们在乎的是如何约束和激励大家一心一意做事，而不是一心一意挣钱；他们在乎的是如何分钱，而不是能分多少钱。华为人说，他们的成功，一言以蔽之，分钱分得好。馅饼做大了，分钱就容易，自然就分得好，至少每个人都会有喜出望外的感觉。

28、快速满足客户需求：第一时间响应客户需求，想法设法让客户满意!

29、大部分人不是天生就有使命感，使命感往往是被激发出来的，而且往往是历经磨难之后被激发出来的。