一、企业文化建设

1、第有了完备的规章制度后，首先要由公司领导层以身作则，在公司的日常工作和决策中身体力行，为下面个层级的员工树立效仿的榜样；

2、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

3、人：「软活动」营造感知

4、好的企业文化不仅可以树立良好的企业形象、吸引人才，还能够增强员工凝聚力，让员工和企业互相成就。行政作为企业文化的重要落地执行方之让抽象的企业文化渗透到员工的工作生活中去，是行政日常运营服务的重要原则。

5、将高度抽象的企业文化变为可感知的落地元素，绝不可能是仅仅常规构建一下形式感，唯有行政对文化落地运营方式进行深度思考和巧妙设计，才能真正为企业赋能。

6、企业文化的提炼与设计

7、注重企业文化的形式而忽略了内涵在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企

8、物质文化 是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。 企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

9、刚好最近花了近3个月的时间，复盘和总结了下自己过去5年间的文化工作经历。

10、包容他人，以心胸宽阔、博爱对待团队，世界是美好的，主动的接纳是境界。主动敞开心扉就是给自己的舞台更宽广。帮助受训员工在对企业过去成长历程的回顾中，认识企业的强大和团队的力量，从而建立和增强对企业未来发展的信心和事业心。

11、企业文化建设的.主体是职工，先进的理念只有被广大职工认同，并成为职工的自觉行动，才会有生命力。要通过树立典型，抓住关键事件，用生动的事例来传播企业文化，多渠道并进。从举办企业文化学习班、征集修改意见、举办宣传栏、编制企业文化手册、开展文化活动、提高服务水平等入手，营造良好文化氛围，激发职工的企业文化意识，宣传企业文化，争取职工认同，共同努力，企业文化建设才能取得实效。二是实现经济文化一体化。切忌企业文化建设与企业经营各自为政。三是正确处理继承和发展的关系。要吸收企业发展过程中以往形成的优秀成果，也要摒弃阻碍企业发展的落后文化，以建设适应新形势的优秀企业文化。

12、是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

13、企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。

14、在企业新旧文化的冲突与交融中，只有勇于革新旧文化的企业，才能使企业的文化意识形态全面提升，以适应新的经济环境，获得更强的生命力。使企业永续经营，基业长青。因此，企业文化必须随着时代的变迁而变革，经过创新才能有发展，才会成功地将无形的价值转化为有形，全面提升企业效益。

15、企业文化营之头脑风暴营目的：使企业文化建设成为基础牢靠、方向明确、体系清晰、策略完善、提升有效的工作，实现企业文化与企业管理的有机结合。

16、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

17、企业文化真有那么重要吗？它对生产经营会有什么实际影响？其实，大多数企业的文化建设失败，源于高层决策者对其背后的道理知之不深。管理学中有一个“蓝彻斯特原理”，起源于二战中飞行员战术的运用。日本学者其后将之应用于营销，美国库普曼教授、戴明博士将其发展为商业竞争战略模式。但在博弈学中，“蓝彻斯特原理”则被表达为“平方乘数效应”。

18、文化地图张贴在公司宣传栏

19、第二步，企业文化战略规划。你所做的工作是战略性的，不是事务性的，至少现在还不是事务性的。在公司的整体战略下，企业文化战略属于次级主战略。认识不到这一点，那就赶紧补课。企业文化战略的规划，要参照企业整体战略和人力资源战略。

20、企业文化营之成果导训营目的：

二、企业文化建设与党的建设和人才培养相结合

1、人没有活力，心里就是一潭死水，不会对各种事情产生关心和兴趣，也就会对企业的发展和建设没有责任感和义务感，更谈不上关心企业的未来，如何让这平静的一潭死水掀起波澜，就是企业中文化建设所要做到的，应该由人与人间的接触开始改变人群间的关系，改变群体中人们的意识形态，通过丰富多彩的各种活动培养和加强员工的责任感和自豪感，让员工从根本上改变自己的生活认识和生活方式，让人与人间相互接触，相互对话，相互了解，打破人与人间的隔阂，让不同环境内的人都相互流动起来，相互交流，才能达到相互的关心和相互的帮助，才能够养成相互配合，互相协作的产生。

2、三是共性和个性相结合的原则

3、那么如何将企业文化建设真正落地

4、企业文化营之展能训练营目的

5、企业文化建设的渐进性和潜移默化性特点，企业文化建设是一个长期的渐进过程，不可能做到一蹴而就，在短期内对企业竞争力的提高一般难以有显著效果;而目前企业在本系统的企业文化建设中大多没有科学具体的中长期规划和目标，加之有点企业负责人在企业文化建设中不顾本单位和地区实际，采取拔苗助长不切实际的方式加快本企业文化建设的进程，引起了员工反感和管理层次的断档，阻碍了企业文化建设的顺利开展。

6、员工的行为方式具有行业和企业的特点，也代表着―上企业的精神面貌。规范的员工行为不仅有助于协调企业上下的步伐，更有助于贯彻企业领导层的意旨，强化企业管理。设计行为准则，要充分考虑行业和企业的特点，也要按不同岗位进行划分，最忌千篇一律。比如，管理层、科研开发、市场营销、生产、财务人员等。这些岗位的职能特点各不相同，设计行为准则时都要考虑到。

7、张贴企业文化的标语。把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。不要搞形象化工程，如果不落实，等于没贴。

8、122份人才测评工具分析及解答(MBTI/DISC/九型/PDP/领导力...)

9、任何企业都是在特定的行业共性文化的背景下成长和发展起来的，同时又有其自身的个性特色。个性来源于企业特定的历史环境、特定的人员组成、特定的发展经历。企业文化理念的重要特性之一。就在于其个性化。近年来许多企业都在提炼自己的企业精神，但当你看到那些挂在墙壁的醒目口号时，总觉得似曾相识。大致相同的内容，大致一样的句式，全然失去了个性。个性是生命，没有个性的企业文化常常是平庸的，最终对企业的发展无大益处。因此，我们在研究制订企业文化工程时，一方面要注意共性，同时也要注意个性的提炼与培养，做到共性与个性的有机结合。

10、企业文化建设三步骤

11、三要完善制度，体制保证

12、你最欣赏哪个公司的企业文化？

13、职员贯穿着整个管理过程，也是企业文化形成的主力军。企业文化的塑造必须体现以职员为本，得到职员的认同和接受，才能更好地激发职员的工作热情和积极性，形成有效的人性化的激励和约束机制，为职员提供良好的自我实现的工作氛围和发展机会，职员在企业中受到重视和尊重，其工作成绩受到认可和赞赏，由此激励职员工作积极性和创造性。企业文化同时也对职员产生着无形的约束，形成的行为规范、道德准则、形象标准约定俗成，培养职员形成良好的习惯，为企业创造更大的利润和价值。

14、但是，在中国文化中，一般不会在出门前先讨论这种“全家落水”的不吉利话题并做出排序。

15、优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作；也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。

16、企业文化建设的内容

17、国有企业的企业文化比较有意思。除了历史的结合，多半都是依葫芦画瓢，一个领导想一出戏。下一个领导来了，这个企业往往有可能就废除了。

18、加强企业文化培训。通过讲座、研讨、观摩、座谈等方式，将企业奉行、倡导的价值理念，渗透到每个员工头脑中去，以反复强调、环境物化、树立典范、阐释体验的方法，重点研讨公司实际工作中应该注意的行为规则，考虑把企业文化纳入干部进修、新员工入职的必修科目。

19、1)无形性。商品是一种有某种具体特性和用途的物品，是由某种材料制成的，具有一定的重量、体积、颜色、形色和轮廓的实物，而物流服务主要表现在活动形式，不物化在任何耐久的对象或出售的物品之中，不能作为物而离开消费者独立存在，顾客在购买服务之前，无法看见、听.见、触摸、嗅觉物流服务。物流服务之后，顾客并未获得服务的物质所有权，而只是获得一种消费经历。

20、文化落地第一环节是认知，即大家对核心文化内容有所了解，可以是多种形式，我们在去年文化进行了新一轮的迭代之后，有以下动作来推进大家对于文化的认知，里面有一些是活动，有一些是宣导。

三、企业文化建设方案

1、企业文化建设的核心是认同和共享。没有认同的文化就没有价值，一切手段必须在认同的前提下才有实效，所以营造企业文化氛围是管理者的又一重要责任。

2、企业文化建设需要创新

3、而今天，作为第三方的服务型企业，其核心竞争能力无论是以快竞争，还是以安全为竞争，还是其他的说法，都必须要强调团队和个人的竞争力作为基础。海尔物流可以迅速发展壮大，不仅仅是因为“他们会经营”，更多的是其企业文化做了很好的铺垫和细化，细心的人会发现，无论是海尔集团生产部门，还是海尔物流，都强调那句著名的文化口号“真诚到永远”，而物流企业强调的就是物流服务。

4、部分资料截图展示如下：

5、价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想，代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则。核心价值观是经营理念、行为准则的基础。比如联想集团的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”。提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既有很高境界，又符合行业特性与企业定位，真正能在员工中引起共鸣，企业在产品供不应求时不忘记老客户，和他们建立了深厚的感情，其实这也是价值观的一种体现。

6、企业文化建设的有效路径主要包括:企业文化体系的执行规划与执行方案；企业文化变革与管理提升的基本路径；企业文化与企业战略、人力资源管理、品牌信仰的匹配；优秀企业的企业文化实战案例展示。

7、内容是一切的核心，我们基于NLP逻辑层次模型，从顶层愿景使命价值观，信念能力，一直拆解到底层的环境氛围，并不断检视内容，确保从上至下的一致性

8、运用典型示范法塑造企业文化，关键在于典型人物的造就。一般来说，企业典型人物是在企业生产经营管理实践中逐步成长起来的，但最后作为楷模出现，需要企业组织认定、总结、倡导和宣传。

9、企业文化是企业的灵魂，其核心是企业的精神和价值观。

10、◎通过文思海辉员工身份可获得的惠民福利，包括京东、网易严选、关爱通、远大驾校、凯撒旅游、自如寓、乐吧户外俱乐部、蛋壳公寓、EMS等涉及衣食住行各方面，大幅增加了员工对企业的品牌价值感。

11、企业要建设有自身个性特征的文化，就必须深入开展调查研究，了解企业的历史、现状及生存的外部环境，把握企业文化状况和影响因素，为企业文化的定格设计打好基础。

12、为了增进内部沟通,促进员工和谐,打造积极向上的办公环境,可以利用企业QQ/微信交流群,每天在上班前进行问候,下班前进行问候,同时分享一些好文章、名人名言、励志故事或者幽默短信、行业动态、热点新闻、谜语等等比较能够调动气氛的正向信息。

13、这本书一方面将企业文化的理论脉络梳理清楚，以便于用管理的理论指导管理的行动；另一方面，也将企业文化建设的方法、路径整理了出来，并结合作者在企业文化咨询中的多年实践，对一些文化工具用实例进行了介绍。

14、良好的企业文化势头是企业好的发展势头的表现。良好的企业文化内可以加强成员的责任感，协调性和企业整体思想的统对外可以宏扬企业面貌，提高企业的知名度。良好的企业文化在企业中所起到的作用就是稳定企业发展，保证企业正常运转，把握企业文化方向和动态就是为企业发展服务，发展企业文化，让企业文化和企业建设同步进行，为企业的长久发展和健康发展保证方向。;通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。那么，还可以通过哪些方式做好企业文化建设呢?下面就和我一起看看吧!

15、构建企业文化应把握的几个关键环节，一是理念创新。

16、第要用一些仪式性和故事性的形式来让企业文化看得见、听得到、摸得着。比如，在公司定期举办各类周年庆、大型会议、公司重要创始人纪念日、各种节假日活动等，都应该成为企业文化的载体，同时也要留心收集公司创业的故事、奋斗的故事、质量的故事等等，将制度、精神融入到故事里面，也可以树立典范或优秀人物，将他们的行为事迹进行故事化，通过这些形式化和故事化的载体，为员工呈现易知易感的企业文化；

17、合计6大模块50份资料

18、要根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。例如，社会化大生产经济要求协作精神、严格的纪律和雷厉风行的作风;商品经济要求与用户搞好关系，保证产品和服务的质量。这些都是不以民族和企业特点为转移的。但各企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异，客观上会产生和要求不同的文化特点。例如，投资大、见效慢、风险性较大的企业，一般需要远见的卓识、深思熟虑、严谨的态度和作风，而生产生活消费品的企业则要求灵活、机敏的作风。

19、企业文化根据内容可以分为精神层、制度层和物质层。

20、从目前企业文化发展来看，企业文化建设起步较晚，发展也不平衡，而且基层有些企业对企业文化建设存在一些认识上的偏差，影响了企业文化的进一步深入开展。主要表现在：

四、企业文化建设与党的建设和什么相结合

1、企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

2、增强企业核心竞争力 企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。 纵观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。

3、今年4月份，公司首次发布《企业文化建设工作指引》(以下简称《指引》)，确立公司新时代基本价值理念体系和“一六八”发展战略体系，全面阐释体系内涵，修编发布“十三五”企业文化建设规划，组织实施“旗帜领航·文化登高”行动，下达2018年度企业文化建设项目计划。

4、《企业品牌传播手册》(专题丛书)

5、8)可替代性。一般企业都可能具有自营运输、保管等自营物流的能力，使得物流服务从供给方面来看有替代性，这种自营物流的普遍性，使物流经营者从量和质上调整物流服务的供给变得相当困难。因为物流服务的这些特性，所以物流企业必须提供多样化、个性化、专业化的服务，又由于现代物流服务具有难以复制的特点，所以服务质量是物流企业建立核心竞争力的关键。

6、企业文化建设的目标

7、彼得德鲁克说：“管理是一种社会职能并植根于一种文化(一个社会)、一种价值传统、习惯和信念之中，植根于政府制度和政治制度之中。”威廉大内说：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。

8、企业文化建设真正要落到实处，而不是空喊空号，作作秀，就需要企业领导人和核心高管层真正踏实审视企业的使命是什么，企业的核心用户在哪，用户的真正需求是什么，我们要坚守什么样的核心价值观，在实际经营工作中时时刻刻率先垂范，同时将文化理念深入公司制度体系建设，以文化引领公司的发展，而不是靠一时的运动，文化建设不是一蹴而就，需要点滴坚持，持续推进，只有如此，才能让力量在风中回荡，让企业心无旁骛，踏实前行！

9、文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

10、企业文化建设需要管理

11、▷文化宣传体系：创造「自来水」扩散影响

12、以上就是过去5年间的一些主要的举措，目前虽然公司在商业上离巨头还有差距，但在组织文化上，已经独树一帜了。

13、企业文化建设方案如下：

14、良好的企业文化具有引力作用

15、规划推广、全面宣贯

16、企业家是企业文化的积极倡导者;企业家是企业文化的精心培育者;企业家是企业文化建设方案的设计者;企业家是优秀企业文化的身体力行者;企业家是企业文化转换和更新的推动者

17、四是要注重塑造企业形象

18、我认为，有效的、例常化的方法和工具不需要某某企业特色，已经证明是好的东西，拿来用就好。企业文化建设不是为了标新立异，而是为了实用、好用、管用。

19、建设企业文化的激励方法常用而可行的有：信念激励、目标激励、榜样激励、数据激励、支持激励、关心激励、奖惩激励、情趣激励、领导行为激励、集体荣誉激励等等。此外，还有物质激励、责任激励、成就激励、竞争激励、民主激励、信任激励、形象激励、政策激励、精神激励、归属激励、知识激励等多种方法，应根据企业实际情况和自身特点，合理选择综合运用。

20、别想着画饼打鸡血就可以。

五、企业文化建设案例

1、工资涨不动，还要激励员工，怎么办？

2、管理者不仅要促进下属员工技术和能力的提升，同时要提高其文化素质和修养。管理者有义务督促下属员工学习和践行公司的企业文化，并有责任确保企业文化在其管理范围内的有效落实。企业管理者在与下属员工工作交往中，要注重以身作则的文化示范作用，并注重通过正式或非正式的方式，使下属更深刻地理解、认同公司企业文化，理解企业文化要求的必要性和意义，明确企业文化的要求，并提高员工文化践行的自觉性。

3、物流企业文化的行为层。

4、你不需要去影响所有人，但至少要抓死所有的中层骨干，用企业文化的高标准去要求他们，影响他们，要在他们工作的各项细节都要抓，他们是关键的传导环节，而且中层骨干不太会轻易离职，你怎么折腾都问题不大，千万不要亲自去折腾基层员工。

5、所谓激励，就是通过科学的方法激发人的内在潜力，开发人的能力，充分发挥人的积极性和创造性，使每个人都切实感到力有所用、才有所展、劳有所得、功有所奖，自觉地努力工作。激励法既是有效管理企业的基本方法之也是企业文化建设的有效方法。

6、物流企业文化的物质层。物流企业提供的产品是服务而不是实物，是通过将商品在克服时间间隔障碍的基础上，进行空间转移，完成商品的价值增值过程，物流服务与其他服务产业比较有许多不同之处，这给物流企业的经营和企业文化带来重大的影响。具体讲，物流服务的主要特性如下。

7、做有温度的行政，网易真正把员工当用户，在完善的福利体系上，他们还会思考如何避免倦怠期，勇于尝新发掘员工的需求，通过用户调研描摹画像，对项目设计进行一定比例的淘汰和更换，长期喜欢的项目则形成制度和SOP，来获得员工的认可。

8、内部学习机制和PK机制

9、引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

10、环境与人是密切联系的。人能创造外境，环境也能改造人。按照行为科学和心理学的观点，优化企业的向心环境、顺心环境、荣誉感环境，也是企业文化建设的重要方法。

11、主要阐明企业的愿景、使命和企业精神。企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，一个可能和希望实现的未来蓝图。企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义。有些企业的`使命陈述还包括对企业优势的说明。

12、企业建立良好的企业文化应内外兼修： 企业的内部文化建设是关键。

13、企业文化实践活动主要通过培训、讲座、竞赛等形式，结合必要的文化设施宣传企业文化。结合目前实际情况，投资公司可釆取的具体措施包括：

14、一个优秀的企业必须拥有优秀的文化，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势。企业文化，成为企业的核心竞争力，是企业生生不息的源泉。

15、建立有助于面对竞争的现代企业文化

16、企业文化既不是虚无缥缈的七宝楼台，也不是哗众取宠的空头支票。它扎根于员工，融汇于全体员工的思、言、行之中。例如，在公司的相应位置设立企业文化标语，不仅需要耗费精力和时间，还需要支付这些标语、牌匾的制作费用;又如，组织文化活动、美化工作环境、印制企业文化手册均需要一定资金投入，所花费的人力、物力也必不可少，这些投入是对企业未来的一种战略性投资。所以，投资公司应该筹划用于企业文化建设的专项资金，在每年年初制定预算，从资金上保障企业文化建设的有序开展。

17、知悉只是第一步，要想大家认同并践行，制度是核心支撑，所以我们将基于文化价值观拆解的行为项，与积分体系相关联。

18、企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。

19、建设企业文化一般都是自上而下进行的。一个企业能否成功塑造自身文化，领导者的倡导和决策往往占据首要因素。因此，企业领导者对企业文化的形成与发展具有不可替代的引导和示范效应。“身教胜于言教”，领导者能否带头践行企业文化、得到员工的敬佩和拥护，直接关系到企业文化的建设效果。所以，投资公司的高管应该通过身体力行、言传身教，才能实现企业精神、公司理念的彻底贯彻落实。

20、最有效的企业文化影响，不是看你说了什么，而是是否在企业的产品与服务中体现，传递给了用户和客户，进而影响员工的信赖度。