成功的秘诀是什么

1、人一旦有了目标，就有了前进的方向和动力。一个没有目标的人，就像一个没有灵魂的躯体。确立目标是成功的第一步。首先，这个目标必须要符合实际。比如说，你现在处于上学的这个阶段，而你的梦想是当个科学家。你就可以把梦想分为几个部分去完成，你现在的目标就是提高自己的成绩，然后考上一所好大学。接下来，上了大学以后你就可以选择与科研相关的专业。毕业了，你就从事这方面的工作，这样你就离你的目标越来越近了。

2、第二个是从“目标客户”到“痛点客户”。过去我们看市场的划分，往往是按照人群划分，富人、穷人、中产阶级，男的、女的、老的、少的，学生、白领，等等。但是，并不是所有的同一类人群都有同样的痛点。所以我们今天开发产品，不是按人群开发，而是按痛点开发。

3、董事会内部和外部评估不是一种两极选择，相反，它们代表了一系列不同的方法组合，在线和离线，开放或匿名，目的是找到破译和解决董事会成员关切问题的最佳方法组合。

4、但是，大家的关注点可能只聚焦在DTC模式的外在形式上，而忽略了它更有价值的核心。(成功的秘诀是什么)。

5、之后，我们的运输火箭从猎鹰一号做到了猎鹰九号，又开发出飞龙号太空船。最近，飞龙号在发射升空后，成功与国际太空站连接，再返回地球。我真的捏了一把冷汗，不敢相信我们做到了。

6、克利夫兰医学中心是世界最顶级的医疗机构之一。在担当总裁的十三年时间里，托比·科斯格罗夫把一个区域性的地方医疗服务体系变身为一个国际顶尖的医疗品牌，他们心脏科的排名二十多年来一直保持第一。他推出“患者至上”的理念，是全世界病人体验的典范。

7、投资者参与准则规定了资产管理者和资产所有者(代表养老金领取者和个人储蓄者)的受托责任、文化和价值观，他们作为多资产类别资本提供者的权利和责任，以及董事会的作用。ICGN全球管理原则为最佳实践提供了广泛的全球框架。

8、很多人之所以不成功，失败了，就是因为他遇到了困难，遭受到了挫折，或是失败了一次，就忘记了当初为什么要做这件事，为什么要走这条路，他忘记了自己的初心，所以他犹豫不决，所以他怀疑了自己之前走的路，越来越迷茫，到最后迷失了自己。

9、生活不仅仅是关于你的事业；分配时间在你办公室的四角之外做事情是很重要的。主动创造平衡的生活，会让你以健康的身心迎接前方的任何挑战。

10、第三：努力丰富自己，不断的学习和进步，已经设定了目标了，就应该为这个目标不断的努力，让自己的内在丰富起来，才能更好的完成目标。只有这样当机会摆在你面前时你才有能力去抓住他。

11、《DTC创造品牌奇迹》也是这样一本书，它记录了美国一帮聪明的创业者、投资人、学者，把一个传统的商业模式用现代的技术重新打造成新的商业模式，也就是我们这个精度班要深度学习的DTC。

12、这本书讲述的已经成为亿万富翁的这些DTC品牌商，都是基于物流和信息这两大基础设施，通过全渠道销售的模式与消费者直接建立连接，减少传统模式中的交易摩擦，从而可以快速地打造一个品牌和提升品牌公司的价值。

13、奖金是公司与奋斗者一起分享公司的经营成果，是对贡献者的回报，也不要忘记对员工期望值进行合理引导和管理。”

14、顺应时势，善于变化，及时调整自己的行动方案，这是成大事者适应现实的一种方法。

15、物理学之所以能够在这些反直觉领域取得进展，就是因为它将事物拆分到最基本的实质，再往上推。我觉得这是很重要的方法，事实上也是了解新事物、探索未知领域的唯一有效方法。

16、正如托尔斯泰所说的那样：“幸福的家庭是相似的，不幸的家庭却各有各的不幸”。读这本书的时候，你也会发现，每个成功的DTC故事，都有极高的相似性，也就是说这种成功是可以复制的，如果你掌握了这其中的精髓，你也能够成功。

17、今天就一起和我重回特拉维夫和克利夫兰，一起听听他们成功的秘诀吧！

18、其实有很多我们没有关注的东西在阻碍合作开展起来。比如各个学科的预算是分开的，比如你招聘人的方式导致学生被分到了不同的系，就很难合作。

19、根据这六大创新思维的精髓，我又总结出了一套打法，我把它叫作塑造成功品牌的“六脉神剑”。在我们这个精读班中，我也会逐一为你分享。

20、克利夫兰医学中心心脏和血管研究所主任拉尔斯·斯文森说到：“我从80年代中期就认识他，当时我在这里接受训练。这是他一直以来在思考的问题，而且非常合乎逻辑，把所有服务病人相同问题的部门归到一起。我认为大多数医生都认同这个改革方向”。

21、投资者参与和公司治理准则可能是针对特定市场的；然而，净零承诺、自然资本考虑、ESG趋势、企业报告标准是全球性的，并且这个ESG生态系统中的主要利益相关者也是全球性的(图1)。因此，需要通过这些视角重新考虑和重新评估与董事会独立性和监督相关的政策，以使其有效并符合目标。

22、全球机构投资者欢迎对候选人提名持开放态度的公司，特别是如果它们是控股公司。因为代表中小(散户)股东，这些专业投资者通常拥有专业知识和资源来推动控股股东和公司高管对其决策负责。监管机构已经意识到专业投资者的优势，并且越来越明确其在建立市场信任方面的作用。最近的一个例子是英国金融行为监管局(FCA)于2021年7月发布的指南——授权基金管理人预计将改进其治理和ESG相关活动的设计、交付和披露。

23、在日常生活中，我们非常善用类推方法，我们做别人正在做的事情，做些微小调整。类推提供了捷径，不需要大量思考，这在日常生活中没什么问题。我们不可能万事都用物理学第一原理，那需要太多计算。但第一原理对于了解新事物极其重要。

24、开始他也像老师们一样认为自己非常笨。十几岁以后才明白，自己不是笨，是有学习障碍。他发现自己天生对文字反应迟钝，但对图形很敏感。

25、一般而言，公司应每年对董事会以及个别董事的绩效进行集体有效性审查，由董事长或高级(或“牵头”)独立董事(当董事长为执行官时)领导。董事会评估应由合格的外部顾问每三年进行一次，以帮助确定与公司战略相关的技能差距。由于董事会处理的问题通常性质复杂、敏感，并且可能涉及子集团动态，因此具有有效和可操作的后续步骤的高质量董事会评估可以为公司增加真正的价值。重要的是，在股东批准董事选举之前，这些评估的结果会为董事的重新任命过程提供信息。

26、所以在我们创造品牌的过程中，找到一个能够和我们一起建造品牌的供应商是非常重要的，供应链的竞争力就是产品的竞争力。

27、通常你的朋友知道什么是错的，但他们不想告诉你，因为他们不想伤害你，这并不意味着你的朋友是对的，但是很多时候他们的批评却是最诚恳的。

28、二十多年前我就曾为了节目累到无法上楼梯，更是为了工作学习兼顾导致左耳神经性耳聋，也曾在冬天结冰的小屋里裹着被子看书、写文章……

29、千金易得，善于学习才是财富。一个人，失去了追求的目标，就失去了奔跑的方向。在该努力学习的日子，一定要好好把握，你只有不断努力，才能坚定前行的力量。

30、2002年，为了解决太空运输问题，我成立了SpaceX。当时跟我谈过的人，都劝我不要做，有个朋友还特别去找了火箭爆炸的影片给我看。他其实也没错，我从来没做过实体的产品，所以一开始真的很困难，火箭发射连续失败了三次，非常煎熬。

31、我学的科目范围很广泛，包括电子商务、工程学和数学。有人从皇后大学转学去了宾夕法尼亚大学沃顿商学院，反映说那边很不错。所以我就想申请沃顿，但我没有钱，要拿到奖学金才能去，我觉得自己拿不到奖学金。不过我还是申请了，而他们居然给了我奖学金。

32、有人精通一个领域，而不了解其他领域，如果你能把不同领域的知识结合在一起，就有机会创造出超常成果，这里有大把的创新机会。

33、让你拥有过硬的自制能力。要克服欲望，一个人只要有成大事的目标，知道自己想要的，然后采取行动，告诉自己绝对不要放弃，成功只是时间早晚而已。

34、个人认为机遇是很重要的，你坚持不懈、你努力，你就能获得成功了吗？不一定。以前学过一篇课文《伯乐相马》中就有说道：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”。同样的道理，你也需要伯乐来发现你的才能。很多演员演技很好，可能在某部剧中只是个小角色，她没能在娱乐圈大红大紫，也是因为她还没遇到她的伯乐。

35、想理解那些反直觉的新事物，我觉得物理学提供了一个最理想的研究框架。比如说，量子力学就是违背直觉的，现实世界似乎并不是那样运转，而事实就是，并可以通过实验高度精确地验证。

36、我一直有种存在的危机感，很想找出生命的意义何在、万物存在的目的是什么。最后得出的结论是，如果我们有办法让全世界的知识愈来愈进步，让人类意识的规模与范畴日益扩展，那么，我们将更有能力问出对的问题，让智慧、精神得到更多的启迪。

37、在厘清他们的需求并明确他们正在寻找的人才类型后，许多董事会将使用独立、信誉良好的董事会搜索顾问来寻找潜在的候选人。虽然顾问可能会为这一流程增加价值，但他们不应处于主导地位。无论猎头顾问是否构成潜在候选人“筛选”的第一层，董事会都应保持对流程的主导权，并确保通过面试和其他方式对入围候选人进行严格审查。

38、2020年12月，就在伦敦第二次封锁之前，我有幸与世代投资管理公司(GenerationInvestmentManagement)的一位合作伙伴共进“最后的晚餐”，后者是同月启动的净零资产管理人计划(NetZeroAssetManagers)计划的主要发起人。当时，我没有意识到净零承诺会以多快的速度正常化。截至2021年7月，128家机构(涉及管理的43万亿美元资产)已签署协议，支持到2050年实现净零排放的投资。这证明了资产所有者的管理力量，他们影响着代表他们管理资产的资产管理人。

39、成功是指人或动物通过有意识努力，达到了预期目标。成功在动物世界里没有对错，一切都是为了竞争资源。而在人类社会成功还有另外一个衡量维度，即那些通过合法的且符合道德约束的行为到达预期目标的人被称为“成功的人”。

40、关于“运气好”，扎夫曼说自己有一个发现：“有些人运气好不是说他们天生就运气好，而是他们从不错过任何机会。而是能够时时鉴別良机，抱持开放的态度，对周围发生的事迅速反应” 这样才有可能对他们没在开始时想到会发生的实验“副产品”中，找到重大的发现。这种“运气”在科学研究中很重要。

41、朱德庸后来回忆说：“如果我的父母也像学校老师一样逼我学习，那我肯定要死……每个人都有天赋，但是有些人的天赋被他们的家长或者被社会的习惯意识遮盖了，进而就丧失了。”在这一点上朱德庸很感谢自己的父亲，在他小时候非常想画画又总拿着笔画个不停的时候，他的父亲没有阻止他，相反支持了他。

42、要成功一项事业，必须花掉毕生的时间。——列文虎克

43、如果你还在关注金山的文章，千万不要误会，绝不是打笔仗的挑衅，因为发言平台不一样，不公平，更可况我真的不是想要驳斥谁，就是联想到之前看到的一些信息，写出来和大家分享。

44、你必须有个创新思维，而不是(创造)更好的同一性。你做事情不是只需要好出10％，而是要创造出10倍的价值。想想iPod是如何取代随身听的，或者iPhone是如何取代黑莓的，又或者iPad是如何取代PalmPilot的？

45、人与人之间的差距，在于业余时间。你的时间在哪里，你的关注点在哪里，决定你成为怎么样的人。如果你成天沉迷在网络游戏，那么，你一定会成为一个废人；如果你专注在某个领域学习研究，始终有一天你会成为这个领域的专家。

46、而对于这些人我的建议是，想要明白事物的本质，应该读一读书，偶尔也可以逛逛Reddit，因为我就是靠书本长大的。

47、十年前《大染坊》的导演王文杰在金山工作室和我谈了一个理念，他说“失败从来不是成功之母，只有成功才是成功之母。”

48、他的父母为此伤透了脑筋，也吃了很多苦头，他们动不动就被老师叫到学校去，听老师训话，还时常要带着小德庸到各个学校去看人家的脸色，求人家收留这个学生。幸运的是，朱德庸的父母从不给他施加压力，一直任他自由发展。他的爸爸会经常裁好白纸，整整齐齐订起来，给他做画本。

49、我天生擅长工程学，这是我从父亲那里继承来的天赋，对别人来说很难的事对我来说很容易。曾有一段时间，我以为事情如此简单明了，每个人一定都知道这些。比如房子里的电线是怎么工作的。以及断路器的工作原理，什么是交流电和直流电、安培和伏特是什么，如何混合燃料和氧化剂以制造炸药。我以为每个人都知道这些知识，但实际上不是这样。

50、那些致力于实现净零的公司已经建立了投资者联盟，与包括中国上市公司在内的全球公司合作，以实现其净零目标。最突出的倡议是气候行动100+。每家公司设定的时限目标可能不同，但脱碳的投资组合目标是明确且可衡量的。投资者评估每个投资组合的路径、低碳转型计划的稳健性和绝对减排量，就像对其投资的每家公司进行评估一样。

51、而科斯格罗夫提到，病人的体验主要分为三类。一是临床体验，二是医院的设施包括建筑、艺术品摆设和病人的病服等，三是感觉被照顾的情感体验。

52、不成功，是因为很多人放弃了成功，并不是不可以成功。可见一个人初心忘记了是多么恐怖，我们很多时候就是走得太急，不知道回头看看当初自己为什么要走这条路。往后余生，我们就要学会多回头，多总结，多去找找自己的初心，才不至于走的迷茫，走偏了轨道，走得迷失了方向。

53、一个想要成功的人，就要如丘吉尔名言所讲的一样，失败了也不失去信心，更不忘记自己的初心，对失败百折不饶，一次、二次、三次、十次、百次，花个五年到十年坚持走在一条路上，只做一件事，就没有不成功的道理。

54、克利夫兰医学中心相信医生能够了解患者的真正需求，从而把握医院的建设方向，因此每一任总裁和高层管理人员都由知名医生担任。在这里，所有的医生都是职责导向型的，有可比市场价的薪水但没有奖金，而且都只签一年期合同，让医生们保持战战兢兢地工作，明白医院对他们的期望。

55、扎夫曼认为同行评议是一个好办法，“就如我们怎么评价音乐一样。没有数字也没有报表。我们只关心我们是否喜欢，是否达到了我们的预期。对于我来说，我觉得谁的钢琴都弹得很好。但是如果一个弹琴弹了三十年的朋友跟我说这个人弹得很差，我会相信他，因为他在这个领域耕耘三十年了。这就是同行评议，科学界也是一样的。我们不关心这个科学成果有没有市场，我们只关心它是不是让我们对这个宇宙有了有意思的新发现。”

56、集体诉讼是事后争取少数股东权利的一种方式。同样重要的(或更重要的)应该是建立事前防控风险的治理机制。只有建立了正确的治理结构，并通过与关键利益相关者进行有意义的接触，定期进行测试，才有可能实现公平公正的公司治理，保护中小股东。

57、第吸引顶尖人才与你共事：企业是一群人集合在一起创造产品或服务。不论你要创业或进入企业工作，关键都在与顶尖人才共事。你应该设法加入一个优秀团队，跟那些让你佩服的人一起工作。创业的话，更要想尽办法，找到最厉害的人才。

58、但我们从每次失败中学习，终于在2008年的第四次发射成功，让猎鹰一号进入地球轨道，那时我已经用光了所有资金，幸好成功了。

59、·每年体检，为何查出肝癌晚期？！这些观点，颠覆你对肝癌的认知！

60、在评估侵害少数股东权益的风险时，首先要考虑到与非控股股东相比，控股股东是否在进行重大业务决策时，会不成比例地受益——经济学家将此称为控制权私人收益。从这一点出发，我们可以将少数股东分为哪些是有能力和/或专业知识保护其自身权利的人。

61、但是，想要让人类移居其他星球，还有更多目标要达成。所以，我希望你们也来加入SpaceX或其他太空探索公司。这不是看衰地球，事实上，我对地球的未来还满乐观的，我认为有99%的机率，人类还可以安居很长一段时间。不过，就算地球只有1%的未来风险，也足以刺激我们提早准备，做好「星球备份」。

62、你好，欢迎来到湛庐阅读《DTC创造品牌奇迹》精读班，我是领读官杨德宏。

63、第三个是从推广到连接。也就是说，让产品和消费者建立强关联。我们从大学的营销课上，一直到我们工作，做管理和市场的人，最熟悉的两个字就是“推广”，打各种的广告，找各种的代言，但是我们往往听不到消费者的声音。那么今天，我们从推广到连接，就是要和客户建立互动，把客户的意见收集上来，不断地根据客户反映的对我们的不满来迭代我们的产品，我们迭代的次数越多，那我们离成功也就不远了。

64、如果股东要在鼓励更好的董事会继任计划(包括任命独立董事)方面发挥积极作用，就需要及时向他们提供足够的相关信息。虽然很少有公司会公开分享其完整的提名/继任计划政策，但一些最佳实践公司在其年度报告的公司治理部分会包含明确的继任管理方式；其他则会在年度报告中的董事会或提名委员会主席的声明中阐明。

65、成功必然不能缺少一个好的心态。一个心态好的人他不管遇到多大的困难都能从容地面对，不管遇到多大的诱惑他都能用意念去抵制。心态能影响一个人的一生。

66、人类社会的发展越来越复杂，科技的发展也是越来越快，处于这样一个巨变的时代，大家都会有一点惊慌，不知道如何去应对，但我们看到魏茨曼科学研究院和克利夫兰医学中心的成功，其实就提醒了我们简单的力量，对最好的人才给予充分的信任和自由去做他们热爱做的事情，充分调动人才的积极性，尊重所服务的人群，对社会怀有一颗感恩回馈的心，就是成功的秘诀。