一、企业文化

1、企业文化建设的参加者应该是全员的。

2、企业文化的建设要从六个维度来考虑：社会责任、道德诚信、品质、市场、顾问、市场；良好的文化，不能只是老板文化，要从各个相关方来考虑：社会、企业、员工、客户等等，好的企业文化是一种平衡，而不是单方的要求。好的企业文化不是老板自己一个人订的，而应该是大家共同研讨的结果，是基于企业的未来的发展愿景的必须行为。另外文化不能太虚，要让员工理解与明白，什么样的行为是真正的文化期望。

3、企业文化是不是很简单？就是很简单！企业文化有没有用——有用；怎么起作用——“用”它，就起作用；为什么会“用”——因为你相信“用”了企业会成功，会持续成功；那么企业文化是什么——企业持续成功的核心逻辑和系统原则；那么，我们怎么提炼自己企业的文化——问自己一个问题，我们企业要持续成功的话，我们应该坚持哪些根本的原则！

4、敢为天下后，后中争先

5、企业文化建设的一般原则

6、$新东方(EDU)$的企业文化，我认为在中国公司里是比较独特的。早期新东方是名师模式，新东方老师都有很鲜明的个性，个个都是超级段子手，善自娱自嘲自黑，但背后其实是考试学霸的超级自信，段子中传递很强的励志精神和正能量，当年新东方全国各高校的宣讲给新东方招生作出了巨大贡献。

7、红杉联合校招首次虚拟双选会落幕|2000+职位火热招募中

8、以双赢为目的，精诚合作，共同发展。

9、▼而高等级行为则要求相对较高且难度较大，如“能够发现并完善工作或流程中的不足之处；主动向上级说明工作或管理中的弊端；不断突破个人能力界限，或创新方法完成领导交办的困难工作任务；打破权责界限，影响他人并推动工作进程。”

10、加班文化，就是企业文化的一种，但最核心的，它是公司的潜规则。

11、中华文明，上下五千年，绵延不断，就是有“文化”这个东西在“作祟”。各种文化融入在我们的吃穿住用行当中，随处都可以找到文化的印痕，这种潜移默化的浸染，让我们有了民族向心力和民族凝聚力。

12、近日，同策房产咨询股份有限公司(以下简称“同策集团”)推出一支不太一样的企业文化宣传片，在行业内引起广泛的讨论。和以往企业高大上的企业文化宣传片不同的是，同策集团采用当下最流行的freestyle的形式将企业文化表达出来，给人眼前一亮的感觉。

13、G《SHOW品牌秀》独家冠名电视类冠名

14、再比如前几年我在有道，也有个类似的傻逼，有道的文化是人人平等，所有人之间直呼其名，对CEO也是叫名字不叫X总，但是这个傻逼非常不喜欢别人叫她名字，一定要别人叫他X总，甚至就连CEO在的时候，他团队的人都直接叫CEOxx，叫他X总，最后这个傻逼也直接被开除了。

15、除了逢年过节的节日礼品外，员工福利其实还包含很多维度的内容，例如：员工体检、员工午餐、员工激励、员工培训、员工心理健康等等，只要你们员工需要，你们预算合适都可以当作员工福利发放给员工。只是在执行这些员工福利，会产生各种的问题，所以建议可以找专业的员工福利外包来帮忙执行，还可以找他们定制符合你们企业特色的福利。中智关爱通是行业老大，而且据说是央企旗下的，相对比较专业，你可以问问。

16、建立价值观行为标准有利于引导员工遵从和实践企业核心价值观，但只有将每项核心价值观的行为标准进行分级之后，才能通过价值观行为评价对员工的价值观行为进行管理。

17、对核心价值观行为进行分级时需要遵循以下几个原则：在行为等级提高时，行为的难度与复杂程度增加；行为对能力的要求提高；行为发生的频率提升；行为影响的范围扩大等。

18、创造变化，并带来绩效突破性的提高。

19、首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。

20、质永恒，致诚远。

二、企业文化建设内容主要包括

1、阿里人力资源副总裁说，“管理不能想象成一种控制，那是工业文明时代的思维，因为标准化流程的情况下强调的是管理效率;但是互联网时代技术革新层出不穷，这个时候就要最大化地激发员工的自主性。”

2、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。

3、我认为，所谓的道就是Dorightthings，也就是做正确的事；术则是Dothingsright，也就是把事情做正确。这两者是什么关系呢？我觉得道应该先于术，因为只要方向正确，即使采用的方法笨一点也只是走的慢一点，并不会走错路。在我看来，许多企业做不好往往是犯了一些比较大的错误，没有做正确的事情。

4、企业可以通过在招聘过程中加入价值观行为测评，淘汰与企业价值观不相符的候选人；可以通过价值观行为考核发现员工在价值观行为上的差距，并对其进行培训提升；可以要求晋升候选人必须符合目标岗位的价值观行为等级的基本要求；可以要求只有符合企业价值观基本要求的员工才有资格参与企业的各项中长期激励计划。

5、我再举一个例子。有个公司叫北京华樾教育科技有限公司，他们董事长叫陈勇，上周他和我分享一件事情，正好就是一个“事件处理”的文化建设案例。他们有个文化理念是“说到做到”，对员工有一个要求是“有底线——遵守社会公德”。行政制度有一条规定，不能在办公室及办公室楼道抽烟。有一天，他发现楼道里面有烟头，他就跟人力行政讲：这种小事你们千万不要放过，不要只是罚点款，通报批评处理一下就完了，能不能组织大家做一个讨论，我们要不要“说到做到”，我们要不要遵守社会公德？通过这一事件，让员工来参与，一起来讨论，让更广泛的员工深化“说到做到”“有底线——遵守社会公德”的认识，形成文化共识。这就把通常直接、简单处理的事情，变成了一项文化建设活动。

6、任正非曾说过：“钱给的多了，不是人才也变成了人才。”

7、2)鸡肋是相对的，并不是看到竞争对手就不做、逃跑，而是要评估自己的优势，哪怕是局部优势。比如，SONY也做DVD产品，但是在中国这个局部地域，我们比SONY更了解中国市场，于是便可集中优势兵力，在各方面比SONY投入更多，这样我们的DVD就可以做得很好。

8、强化以人为中心。文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，应该包括企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

9、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

10、服务没有起点，满意没有终点。

11、企业形象设计一般经过形象调查、形象定位和形象传播三个阶段。形象调查是了解公众对本企业的认识、态度与印象等方面的情况，为企业形象设计提供信息。形象定位是在形象调查的基础上，根据企业的实际状况，用知名度和美誉度的高低程度对企业形象进行定位。形象传播是以广告或公关方式，将企业形象的有关信息向社会传播，让更多的顾客认识和接受，从而提高企业形象。

12、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。

13、建立早期团队。当成长为5到10个人的团队时，我们再一次展望未来，思考我们在哪些方面做得不错？哪些东西没有纳入我们的价值观尚待改进？我们需要对行为稍作调整，但也绝不希望动作过大，破坏已经建立起来的价值观基础。

14、企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

15、构建企业文化的第三点是消费者导向，要做到这点需要注意：

16、老板，作为一家企业最优秀的厨师，炒出来的菜品，供养着自己的团队高管与员工。

17、文化怎么起作用？就是“用”在起作用。如果不“用”，那就是假的，那就不是你的文化。我们怎么做的——那才是我们真正的文化。

18、●我们期望别人能以多快的速度回复消息或邮件？员工在会下相互交谈的频率是怎样的？

19、这时候，你就应该有一个清晰的认知：这家公司的规则就是，必须要加班，不加班就会被排挤不受欢迎。

20、但是不要问我们的企业文化是什么样的，前年我说了，国内大部分人不懂啥叫企业文化，大而模糊的概念你让人怎么回答？

三、企业文化标语经典

1、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

2、企业内部优秀人员对于核心价值观的理解，员工在日常工作中，尤其是面临决策困境时的所思所想、所作所为等也是核心价值观行为的来源之一。通过企业内部访谈或座谈，可以提出更能让员工认同的“原汁原味”的价值观行为。

3、中国移动通信企业文化的核心内涵是“责任”和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之生”，做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。中国移动企业文化理念体系企业价值观：正德厚生臻于至善企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁中国移动的愿景：成为卓越品质的创造者中国移动广广东公司客户服务中心进行了组织结构的调整，增设省中心，下辖广州、深圳、东莞、佛山、江门和汕头6大中心，实行直线制管理模式。与此同时，客户服务中心发展方向确定为建设多媒体运营中心，成为公司的“虚拟利润中心”。在此背景下，全体客服中心人展开了轰轰烈烈的客户服务中心企业文化建设运动，力图在集团和公司文化的框架内建设具有客户服务中心特色的中心文化。

4、所以说，企业文化需要广泛宣传，要不就会造成误解。只有公司的员工，以及客户了解并理解我们公司的企业文化，大家才能形成凝聚力，从而形成一股发展的力量。另外，消费者是通过我们的产品来了解公司的品质文化，所以我们的高质量的产品和良好的售后服务便是公司良好文化形象的体现。

5、4)在原则性问题上，不能脱离事物的属性，对就是对，错就是错，是非不应该给利益让路。

6、●评估主管时的提问。例如：主管针对下属的发展和需要付出了多大的努力？这个问题关乎对于表现不佳的员工是否及时采取行动。

7、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。

8、企业文化是企业在长期经营发展过程中逐步形成的、具有本企业特色、能够长期推动企业发展壮大的群体意识和行为规范，以及与之相适应的规章制度和组织机构的总和。

9、老板想玩套路，人才就会拿你当跳板。

10、态度决定一切，细节决定成败。

11、这个图最大的意义是让我们明白，企业文化建设和业务是一张皮，如果文化建设和业务变成了两张皮，那一定是错的。

12、好，我再提一个问题。上面所讲的扯皮推诿的场景，我估计很多人都似曾相识，那么，当你们公司遇到扯皮推诿的时候，你们是怎么做的呢？

13、针对企业文化的面试问题：

14、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。

15、主题变革是指一个企业在某一个时期，它可能会有一个焦点的矛盾，有了焦点的矛盾的时候，可以发动一场文化主题变革活动，改变员工的认识，然后促进解决这个矛盾，促进业务的发展。

16、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。

17、所以什么叫企业文化，什么叫团队氛围，这种看不清摸不着的东西其实是实实在在的。

18、企业文化是企业的每一个日常细节的积累，如人才培训，经营层研讨会，员工活动等。但也需要别出心裁的策划组织，企业文化载体的选择则可以根据时代和热点不断进化。

19、虽然这位经理，在公司享受着不错的待遇，但每到项目完成要发奖金时，给的钱，都与老板最初的承诺不符合。面对这种不靠谱的行为，一次两次也许是巧合，但次数一多，换做是谁也忍不了。

20、本文认为，只有将企业文化理念转化为具体的行为之后，企业文化才能可观察、可衡量、可管理，才能真正实现企业文化落地。基于此，本文提出了通过企业核心价值观行为化进行企业文化建设的路径和方法。

四、企业文化宣传

1、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

2、来自读者朋友“日拱一卒”的提问：

3、不要小看自己，人有无限可能。

4、企业价值观念的培育是一个由服从，经过认同，最后达到内化的过程。服从是在培育的初期，通过某种外部作用(如人生观教育)使企业中的成员被动地接受某种价值观念，并以此来约束自己的思想和行为;认同是受外界影响(如模范人物的感召)而自觉地接受某种价值观念，但对这一观念未能真正地理解和接受;内化不仅是自愿地接受某种价值观念，而且对它的正确性有真正的理解，并按照这一价值观念自觉地约束自己的思想和行为。

5、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。

6、我们团队在公司流程里处于什么阶段，有什么作用和意义，

7、培育共同价值的观念

8、结果气愤之下，小李当时整个部门的人集体辞职。看人都要走了，那个老板立刻就给发奖金，但最终小李与同事们还是离开了这个是非之地。

9、质量抓得起，实惠放得下。

10、企业战略一定程度上反映了公司倡导的核心价值观并对员工的行为提出了一定的要求，因此建立核心价值观行为体系时，还需要参考公司的发展战略。

11、老板一旦缺失信用，就难以建立起公信力。没有公信力，自然没有领导力。

12、▼中等级别则相对正向，如“能对工作改善提出合理化建议；敢于挑战非常规工作；正确对待自己的不足，接受别人的建议并改正”等。

13、★如某企业将其核心价值观“担当”定义为“务实肯干、勇于担当、敢做决策”，在此基础上，公司确定了“积极完成个人所承担的工作任务，不推诿、不敷衍、不拖沓；主动推动职责交叉或模糊的工作，不把问题抛给领导；遇到困难任务时挺身而出，承担重责；承认个人过错并承担相应的责任，不找借口或将责任推给他人；不回避和推脱决策责任，敢于承担决策后果”等具体的行为要求。

14、从企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。

15、这些内容看似高大上，但忽视了对于员工的沟通，回报，信用，揣着明白装糊涂，那老板自己的梦想也只是空想。

16、所以大家看，愿景也是可以“用”的。我们很多企业的问题是没去“用”。再比如，你们选拔干部的时候，你们分配奖金的时候，是什么导向呢？这也是文化落地的机制。优先从一线选拔，优先从艰难困苦的地方选拔，优先从完成挑战任务的人当中选拔，优先从能培养人的人当中选拔，这就是导向，这就是原则。

17、"30岁前，不着急赚钱"：这些不起眼的事，拉开了你我之间的距离

18、杜绝不良思想，发扬优质精神。

19、企业文化的本质，实际就是老板的价值观。一家公司如果没有文化，根本原因就是老板层次的缺失。

20、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

五、企业文化墙设计图

1、等任务完成之后，老板就变卦说给发礼品卡，购物券。当众人勉强同意之后，老板再次变卦，说礼品卡购物券延期三个月发放，当下先给大家发点水果。

2、文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

3、空大饼画的太久，老板的承诺就成了海市蜃楼。今日的爽约，就会为日后团队分裂埋下伏笔。

4、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

5、适应公司的日常变化，不抱怨。

6、第要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。

7、经过核心价值观行为库建设、行为分层和行为分级之后，企业就开发出一个“NX15”的价值观行为体系矩阵，其中N是企业核心价值观的数量，15是高层、中层和基层三个层级及每个行为5个等级的乘积，见表

8、●我们如何给员工发薪水？薪酬理念是怎样的？薪酬制度有多透明？这可能会随着企业规模发生变化，但薪酬决策往往是随机的，并且会造成以后很难纠正的差异性。落实这个制度得越快越好。

9、归结为一句话，是因为我们确信“用”了有好处。如果你认为“用”了企业文化，企业会失败，你会“用”吗？不可能的。如果你认为“用”完企业文化也没什么用，尽管不会导致失败，但也没啥用，你会“用”吗？也不可能用的。所以说，只有我们确信“用”了企业文化，企业能够成功，能够持续成功，我们才“用”。大家想想，是不是这个道理。

10、1误区一：企业文化政治化

11、第二个问题：企业文化到底怎么起作用？

12、海豚从这个圈子一下跳过去以后，训练师就会从他脚旁边的水桶里抓一条鱼，去喂海豚。

13、机制支持到位、领导行为到位、主题变革到位，所有这些事情，我们一定要去传播。传播就是让更多的员工知道我们在倡导什么，反对什么，从而实现文化更广泛的渗透。

14、科技工业，与世界同行。

15、是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

16、经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

17、企业精神与企业价值观是既有区别，又密切相关的两个概念，价值观是企业精神的前提，企业精神是价值观的集中体现。价值观具有分散性和内隐性，如存在的价值、工作价值、质量价值等，它是人们的信念和追求。但企业精神则不同，它比较外露，容易被人们所感觉。企业价值观和企业精神共同构成了企业文化的核心。

18、榜样的力量是无穷的，有了看得见、摸得着的榜样，员工就会学有方向，赶有目标。在实际工作中，要注意发现、培养和推广典型。要坚持榜样的群众性和真实性，不能由领导指定，不能只以绩效为标准，榜样要经得起时间和群众的检验。同时要坚持榜样的多样性，既有业绩优秀的榜样，也有爱岗敬业的榜样;既有踏实肯干的榜样，也有开拓创新的榜样。让每个员工都有可学习的对象，从而激励、引导员工不断提升自己，实现自我价值和企业目标。

19、等等，类似的东西，这些东西都是规则，都属于企业文化的一部分。

20、树立榜样，起模范带头作用